01 信心比黄金重要
公司各级管理者遇到工作中的困难或问题，该如何处理？首先是一定要有信心克服困难，有信心解决问题。信心来自于哪里？我认为今天规划的风电蓝图，按东方电气集团的构想，风电是集团“四个百亿产业”之一。风电产业发展的目标明确，催人奋进。然而，风电公司的中层管理者面对具体困难时，是否充满信心？若是信心不足，将严重影响工作效率。
02 有效的沟通是关键
工作中，遇到一些困难或问题是必然的。面对困难时，特别是干部，要尽量做到不抱怨。若是抱怨，工作的干劲自然削弱，时间长了，抱怨多了，一定会影响团队的士气，必然降低工作效率。在《任正非：商业的本质》一书中写道：“坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。妥协，并不是要求管理者遇到问题时要低头，一味退让，而是管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿接受的变通的办法。”这个“妥协”的观点，是值得我们借鉴的。在沟通中，说起妥协，往往觉得失面子。其实必要的妥协，是沟通双方达成一致的沟通技巧或艺术。因此，有效的沟通，往往会收到事半功倍的效果。
03 细节决定成败
今年是公司质量效益年，质量是企业的生命，从集团到公司，提出了“质量立企”的战略目标。如何实现“质量立企”？我认为就是打造“一次做好、提质增效”的企业文化。从我们工作中一些细节来看，文稿编辑、调研报告、技术方案……能否做到一次做好呢？如果我们有“一次做好、提质增效”的文化氛围，特别是我们的各级管理者严格把关，一些错别字、编辑错误、发文日期过期、技术参数不对等等低级错误就会避免。只要我们的工作少返工，工作效率自然就提高了。
