关于执行力，建议借鉴美国的做法，那就是把企业制度、工艺技术、操作要求都标准化、规范化、程序化，由此使得群体中的每一个人的行为高度贴合企业所需要的行为，由此大幅提高执行力。
安全意识首先干部是否真有了？ 干部有了是否赋予足够的约束手段了？ 两样都有了，尤其是第一线的干部是否都能严格执行了、这些干部中是否有部分喜欢做好人的而对安全生产抱着侥幸心理的？ 国人的自以为是非常厉害，一个中国式过马路就让所有人傻眼。因此在生产现场没有严格的纪律约束靠自觉性是不行的。
工作质量在产品质量方面，可以借鉴执行力解决办法。
工作责任心和主动工作质量这两个问题是互相牵连的。有了工作责任心才可能产生工作质量。因此只需要分析一个工作责任心就可以了。
必须清楚看到的是：所有下属不是为了企业芝麻开花节节高而来，他们仅仅是为了生存的需要。或者其中有少部分人还有实现人生价值的理想，但首要的还是为了谋生。由此，原始员工到企业都是被动劳动。如果没有把这些原始状态的员工的被动劳动转变为主动劳动，提高工作责任心只有靠人的良知，显然是不切实的。问题已经指出，剩下的就看领导层怎么去破解。不赘述了，书本里很多，总有一款适合你。
