原发布者:乐乐
中层管理培训课程的内容：1、管理者角色认知，
2、管理者应该具备的心态，
3、管理者应该掌握的管理技能，
4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。
课程大纲：
第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
第三部分领导力素质提升
