工程项目建设程序：策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。
由甲方办理。
1、策划要做《项目建议书》（如果不是政府投资项目，可不做）
2、评估，编写《可行性研究报告》 （非政府投资项目省略)
3、决策
4、审批 (政府投资项目） 核准，备案（非政府投资项目）
5、施工是建设局。
施工准备，三通一平,组织工程招标,准备施工图等
施工许可证办理(县级以上人民政府建设行政主管部门），工程质量监督手续（我们这是在建设局办理）。
6、竣工验收：做好准备工作：整理技术资料；绘制竣工图 ；编制竣工决算 报请主管部门审查 (财政部门)。
预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。
扩展资料：
合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段黄河下游基建工程施工招标大部分采用这种形式。所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”。
投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，才有资格中标。投标单位的投标最终报价与标底的误差在限定的范围内（一般为-20%～+10%）。
监理工程师应事先向施工单位、建设单位明确现场安全、文明施工检查的依据、标准和实施办法，并取得统一意见。按有关规定和项目特点合理确定检查频率，做好时间安排。
对检查发现的安全隐患，应及时责令施工单位整改，并跟踪整改落实情况。必要时将情况通报有关各方，以确保措施的落实做到及时、有效。
对长期存在严重安全隐患或安全文明施工不达标的施工单位，除了将有关情况通报有关方面外，应敢于运用监理否决权，客观公正地在有关档案资料中签署记录意见。
参考资料来源：百度百科--施工
参考资料来源：百度百科--工程施工
