你可以拿同事来说说，觉得他们是不是没精神。那你就可以说说昨晚是不是没有回家睡觉啊，反正你说一些让他们都觉得能笑的。这样就不要担心没气氛了。
如何做好早会：
1.早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2.早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
3.早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容。
4.要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
5.早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。
