一要：树立正确观念
思路决定出路。在公用品牌打造中，首先要树立正确观念。只有观念转变了、对路了，思路才能更清晰、更正确，也才能为公用品牌打造找到一条更好的路。近些年，我在与一些地方领导探讨公用品牌发展的过程中，发现他们虽然对公用品牌有着很高的期望和兴趣，但观念上却还是有些保守和落后。北京方圆李明利认为，要打造公用品牌，以下两种观念必不可少：
品牌观念：市场竞争越来越激烈，品牌作为产品的重要附加值，不但能提高产品形象和知名度，还能提升产品溢价，增强其市场竞争力。当前很多地方虽然也在整天强调公用品牌，但是他们却没有一套完整的品牌策略，更不清楚如何把品牌理念与产品更好的结合起来，甚至有些认为，面对竞争，只要产品卖好了，公用品牌自然而然就建立起来了……，事实证明，这些都是品牌观念短视的表现。方圆认为，要打造好公用品牌，一开始就要树立牢固品牌观
念，不但要重视品牌，始终抓住“品牌”这个市场牛鼻子，而且要根据本地实际建立一套完整的、科学的品牌策略，并且把品牌理念与产品充分融为一体，向品牌要效益、向品牌要市场，树立正确品牌观念，公用品牌打造才能不偏轨，才能顺利推进。
竞争观念：打造公用品牌就是要提升产品竞争力、参与竞争，因此竞争观念必不可少。但很多地方在打造公用品牌过程中，只是过分注重形象，而在竞争的营销策略上明显后劲不足，竞争意识不强。当前竞争激烈的市场中，敢于竞争，才能让更多的人记住你；敢于竞争，才有可能真正让自己在战斗中成长，打造出一片属于自己的天地。如果只注重形象，而缺乏竞争的观念，最终打造出来的“公用品牌”也只是徒有虚表而已。就拿苹果来说，烟台苹果，
诉求苹果的发源地，是老牌的苹果品牌；阿克苏近几年发展迅猛，听听名字就让人嘴馋——冰糖心苹果；但是美国的蛇果和日本的“世界一号”，则是和圣诞节等节日相关联，价格高还卖得好，往往是一果难求。但是其他很多地区的苹果，很多年如一日的在原地打转，找不到自己的竞争策略，导致丰产不丰收的现象，年年有。
二要：建立全员营销
公用品牌打造，除了树立观念，还要在营销上下功夫，特别是要建立全员营销。
公用品牌的打造，不单纯是政府的事情，更不单纯是一家或几家企业的事情，而是当地政府、企业、协会乃至社长、从业家庭所有人共同努力的结果。在整个过程中，政府要起到率先、打头的作用，不但要对公用品牌进行传播、推广，更要搭台子，让当地众多的企业一起来“唱戏”，在营销上，企业之间不再为了一时之利、一己之利而相互拆台，相互大打价格战，从政府到协会、从协会到企业，甚至从企业到个人，大家要统一口径，同发一种声音，要发扬“长征精神”——人人都是宣传员，人人都是推销员。只有建立全员营销，原来分散的力量才能更好的形成合力，才能用“拳头”去对抗激烈的竞争，公用品牌才能更快、更好的建立起来。
三要：善于广泛合作
公用品牌由于具有地域的独特性，因此北京方圆认为，要形成广泛的、持续的品牌效应，还要善于广泛的合作。
公用品牌的打造是一个复杂而系统的工程，在打造的过程中，无论政府、协会、企业必须要分工明确——政府要搭台子、定方向，协会要统筹协调，企业要唱好戏——各负其责的做好自己的事情，并且彼此要保持顺畅的合作，而不是像过去那样，你走你的阳关道，我过我的独木桥，井水不犯河水，公用品牌打造只有上下广泛合作，才能拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，最终形成1＋1＋1＞111的效果。
另外，广泛合作还要积极整合多方的资源，无论横向的、竖向的，还是内在的、外来的，只要是对公用品牌打造有有利，都要广泛合作，勇敢拿来，为我所用。北京方圆李明利认为，资源是公用品牌打造中重要的因素，谁能展开广泛的合作，谁能抓牢更多、更好的资源，谁就能在公用品牌的打造中抢占先机！ 参考：https://tieba.baidu.com/p/5227510448
