吴建中现象说明了什么?我国对领导者素质要求包括哪些

2020-04-21 时事 221阅读

一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准:

一、鼓励批评。

能接受批评,听取不同意见。大错往往由小错累积而成,千万马虎不得。要鼓励员工直言,鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失,就要向本人明确指出。对所发生的任何问题,都应及时进行检讨、研究,并切实加以解决。

二、避免独裁。

不能把个人的利益摆在组织的利益之上,这一点尤为关键。对很多大企业来说,独裁往往是其致命弱点。

三、分享荣誉。

不炫耀自己,不贪功归己。要和你的同事分享荣誉,这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己,其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情,要晋升下属而非自己。

四、加强沟通。

要善于与下属沟通,因为不沟通往往会造成谣言和误解。

五、营造氛围。

要以自己的企业为荣,满腔热忱地对待自己的工作,并以自己的热情带动员工,引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制,激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态,散布到周围的人身上,使他们也变成更有效率的工作者。

六、预见未来。

对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性,切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势,就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

七、注重实践。

工作必须雷厉风行,想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后,否则往往得不偿失。没有实际的行动,就不会有杰出的成就。行动就是黄金。

八、追求卓越。

对每一件事都要精益求精,力争做到百分之百好。要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念,不断地提升部属。对“不是最好”的计划,甚至不要去读它。总之,要追求卓越。

九、信守诺言。

作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时,要言行一致,对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属,培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时引导他们客观评估自己的表现。

十、调控员工。

对新员工,要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面,最初比较强硬,继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近,以免挫伤其自尊心。

扩展资料:

吴建中简历。

中国物联网应用与推进联盟理事长。

在2006年调任至铁道部信息中心前,吴建中任兰州铁路局党委书记。

工商资料显示,2007年1月,吴建中当选为中铁信董事、董事长,同年10月被聘任为总经理。

在2010年11月举行的“第六届中国国际物流节”上,吴建中的身份是铁道部信息中心原主任、现党委书记。

2011年6月中旬,吴建中以该中心党委书记的身份出席“中国物联网应用与推进联盟”成立大会,并担任该联盟理事长。

参考资料:百度百科-领导者素质

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