一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：
一、鼓励批评。
能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。
二、避免独裁。
不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。
三、分享荣誉。
不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。
四、加强沟通。
要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。
五、营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
六、预见未来。
对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
七、注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。
八、追求卓越。
对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。
九、信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
十、调控员工。
对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
扩展资料：
吴建中简历。
中国物联网应用与推进联盟理事长。
在2006年调任至铁道部信息中心前，吴建中任兰州铁路局党委书记。
工商资料显示，2007年1月，吴建中当选为中铁信董事、董事长，同年10月被聘任为总经理。
在2010年11月举行的“第六届中国国际物流节”上，吴建中的身份是铁道部信息中心原主任、现党委书记。
2011年6月中旬，吴建中以该中心党委书记的身份出席“中国物联网应用与推进联盟”成立大会，并担任该联盟理事长。
参考资料：百度百科-领导者素质
