第一层含义
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导
这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在
执行这些职能的一个或几个。
1
计划职能
包括对将来趋势的预测,
根据预测的结果建立目标,
然后要
制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,
以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
2
组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,
该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;
另一方面是指为了实现计划目
标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,
要有适当的授权,
要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。
3
控制职能
是与计划职能紧密相关的,
它包括制定各种控制标准;
检查工作是否按计划进行,
是否符合既定的标准;
若工作发生偏差要及时发出信号,
然后分析偏差产生的原因
纠正偏差或制定新的计划,
以确保实现组织
目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹
在瞄准飞机发射之,
由于飞机在不断运动
,
导弹的飞行方向与这个目标将
出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源
来调整导弹的飞行方向,
直到击中目标。
4
激励职能和领导职能
主要涉及的是组织活动中人的问题:
要研究人的需要、动机和行为;
要对人进行指导、训练和激励,
以调动他们的工作积
极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道
畅通无阻等等。
第二层含义
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,
即利用上述措施来协
调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,
必须使组织中的各个部门、各个单位,
直到各个人的活动同步与和谐;
组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才
能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的
企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,
每个部门、每个单位,
以至每个人什么时间做什么,
何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,
这样才能保证用较低的成本,
生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,
配合起来则是一首美妙的交响曲。
第三层含义
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。
企业管理发展战略与计划
战略与计划的
企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、
灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计
划落实企业管理发展战略。
注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年
度计划是对的;
但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，
是战略达成的根本保证。
在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
(1)
在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是
战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事
物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问
题应刃而解。
(2)
企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基
于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市
场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、
知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开
而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系
或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合
