如果原材料持续下降或者突然间反弹，那么产品价格该怎么定？市场费用又该怎么预留？
据了解，钢材及有色金属的降价，确实给以金属为主要原材料的家电产业带来成本的下调空间，某家电连锁零售商负责人透露，受原材料成本影响，冰洗、空调以及厨卫家电有可能出现20%~30%的降价空间，包括彩电、手机、电脑等消费类电子产品的降价空间，也不会低于15%。但是家电企业所用的原材料一般是提前采购的，其价格走势反映到终端产品价格上会有一段过渡期。因此，目前家电企业的库存产品，几乎都是原材料高成本时期生产的产品，如果这些库存产品不能迅速被市场消化，以获取回笼资金，家电企业将无法享受到现有原材料降价带来的成本优势。针对上述情况，短期内产品价格也就无法松动(现今市场有些家电产品在降价，都是采取部分产品降价策略以及原先高利润产品进行降价)。但是一些代理商却不依不饶，都是吵着要家电企业降价，甚至以不进货为要挟，导致现今家电市场，旺季不像旺季，更多的时间不是拿去做市场去了，而是在产品价格上厂商进行生死博奕去了。
其次，面对着原材料持续下降，不仅带给家电企业的是一个严峻的考验，更多的是让很多家电企业的决策者都倍感棘手。一是中国家电行业还没有碰到这种现象，对于很多家电企业，做惯了产品涨价的策略，或者研究过竞争性的价格策略，而竞争性降价策略，代理商都会配合与欢迎，因为这是代理商抢占市场的利器。但这种上游原材料下降的变化产生的效应，却是“新娘上花娇——头一回”，在这种情况下，家电企业会出现几个问题，产品价格降还是不降，不降万一竞争对手降，来抢占市场怎么办。因为一但市场上出现某家电企业进行降价的竞争行为，这样有可能会引爆整个家电行业进行跟随，进行降价促销；二是面对金融危机，消费需求降低的情况，各家电品牌都不在是做蛋糕，而是在为抢蛋糕做准备，万一竞争对手降，到时就会搞的很被动，而到那时不情愿的降价，所产生的被动作用，将会带给企业销售的是致命打击；三是产品价格真的降了下来，那前期的代理商库存要不要补差，如要补差又是一大笔费用的投入。
再者，临近年末，又要考虑来年的营销策略，其中有一样就是产品定价问题，在这种原材料价格不明的条件下，产品价格该怎样定，产品价格定高了，影响销量，来年是死路一条；产品价格定低了，影响利润率，来年更是死路一条。怎么办呢？这是让很多家电企业担心的一件事情，明年的宏观环境，消费者对于价格的敏感度更为明显，所以在产品定价方面，迟迟不能决定，并且伤透了家电企业决策者的脑筋。同时，临近年末，各家电企业都在追销售任务，但是代理商却存在着疑虑，一是现在年终，公司都在定明年的营销计划，如果现在每月要压货，万一来年产品降价了怎么办；二是原材料一天一个价，现在也只有“看菜吃饭，少做定单多观望”；三是原先进来的高价产品，厂家会不会补差。在这种实际情况下，厂家与代理商关系将非常微妙，厂家为了完成任务，会要求代理商压货，代理商看着原材料每天一个价格，肯定会持币观望，因此厂商之间就产生很大的博奕。同时，消费需求的降低，生意没有以前好做等等原因，也影响厂商之间的合作关系。这些未来的未知现象，却是摆在各大家电厂商之间一个难以解开的难题。所以此次原材料下降，对于家电企业，真有点“乐极生悲”的感觉!
