写法步骤如下：
1.首先进行市场分析，然后根据庆森型市场容量和个人能力，客观、科学地制定出销售任务；
2.适时作出工作计划，制定出月计划和誉猜周计划。并定期与业务相关人员进行会议沟通，确保各专业负责人及时跟进项目或客户；
3.注重绩效管理，对春档绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪；
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
写法步骤如下：
1.首先进行市场分析，然后根据庆森型市场容量和个人能力，客观、科学地制定出销售任务；
2.适时作出工作计划，制定出月计划和誉猜周计划。并定期与业务相关人员进行会议沟通，确保各专业负责人及时跟进项目或客户；
3.注重绩效管理，对春档绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪；
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
