1. 设定任何一项目标，必须有与之配套的具体计划措施。
2. 对所确定的目标，必须在分解成具有可操作性的计划措施之后进行分析论证。
3. 由目标分解形成的分步骤的具体计划措施，必须能够为目标的达成提供控制依据。
4. 对任何一个单位和部门，所上报的目标规划，必须有配套的计划措施论证说明。
5. 上级单位向下属部门或岗位角色下达目标要求，可以通过日事清的计划管理功能按部门下达，但必须有与之配套的框架性计划措施提供支持。
6. 由目标分析形成的具体计划措施，必须留有一定的余地和贯彻实施的弹性，使计划的具体执行人，能够根据内、外部环境的变化，进行自主调整。
