通过到水钢公司炼铁厂料运车间综合班互动学习，听了车间主任王大兵的介绍，我认为虽然车间环境、工作环境、人员结构都有所不同，但从班组建设上看，确实搞的有声有色。感触较深的是职工能积极自觉的融入到这种氛围中，使车间各项工作达到了一种和谐、有序的发展。在当前的形势下，各单位组织班组长到炼铁厂料运车间综合班互动学习有着至关重要的作用。
在料运车间综合班，班长陈华向大家介绍了综合班班员的生产和生活情况，使我们对料运车间有了更为立体的了解：“料运车间是一个设备多、战线长、设备陈旧，集操检合一的大车间，肩负着3号高炉、4号高炉57条皮带的物料运输与维护，以及料运系统除尘设备运行与维护等工作。以前，该车间由于管理不足，职工士气低沉。从2014年以来，该车间在新班子的带领下提出了“提升管理，降低耽误”的管理理念。制作了“减少考核就是挣奖金”“检查须仔细，万事必追责”等标语，挂在了车间各处。这些宣传标语在短期内让职工的心理发生了巨大变化，使得他们的翻身仗打得如此快捷，如此漂亮。
综合班班长陈华说：“向技改要效益，用技改降人力，凭技改促进步。是车间工作的总体思路。综合班人员是从各个部门分流来的，素质参差不齐但综合班的人就是凭借“人争一口气，佛争一炷香”的决心，将全厂报废的上百台电焊机修复了55台，有效解决了现场电焊机紧缺的问题；今年，综合班又修复了多台已经闲置多年、锈迹斑斑、零件不齐的车床、铣床。如今炼铁厂的一些已经废旧多年的机械设备，一经料运车间综合班职工的巧手都变成了“宝贝”。
皮带跑偏、拉料、拉断事故时有发生，现场弃料堆积如山，职工士气低沉，甚至被全厂科级干部戏称为“滑铁卢”的车间，打了一个个“提升管理降低耽误”的翻身仗。我想，是“用制度规范一切，用责任改变面貌”的“铁腕管理”才使料运车间“旧貌换新颜”吧！料运车间的先进管理经验是我们应该学习和借鉴的。
通过此次互动学习，我学习到了许多新的理念，如：“干好了才算干“责任心是最好的技能”等。本人结合公司当前情况谈点班组建设方面的感触：第一，提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、责任心强、会管理、能团结人的员工担任班组长。因为，班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。第二，公司的每一个班组从工作形式上看，从工作内容上看区别都很大，所以不能死搬硬套，要“因地制宜”建立一整套适合本单位、本班组班组建设和运行的规章制度。第三，进行系统的教育和培训提高班组人员技能水平，保证任务和各项指标顺利完成。抓实了班组教育也就把握了员工素质提高的途径。
