工资等级制度中工资等级的划分是根据劳动差别确定的，具体方法有以下几种:
1.比较分级法
比较分级法一般有以下四个步骤:
(1)企业劳资主管对企业内部用人部门内的所有工作进行分析、评价、归类，列出岗位、工种、序列及名称表，并将所有工作分别归人不同的岗位、岗位工种。
(2)在每一岗位、岗位工种内，按劳动复杂程度选出高、中、低三个标准工作，再将其他工作与标准工作比较，依次序排列。
(3)在工资等级表规定的等级数目内，确定各岗位，岗位工种的等级数目、起点等级和最高等级。
(4)将各岗位、岗位工种内的各项工作划归相应的工资等级。
2.记分分级法
记分分级法有自然分级与标准分级两种具体形式。
(1)自然分级法。自然分级法有以下五个步骤:
1)劳资主管将确定劳动差别的五个因素，即复杂程度、精确程度、责任大小、繁重程度和劳动条件，分别确定一个最高得分，并确定计分标准。
2)将各项工作分解为以下五个因素，在最高得分范围内，按计分标准分别计分，求出五个因素实得分数之和。
3)求出等级平均得分，即用五个因素规定的最高得分之和，除以工资等级数目。
4)求出每项工作的工资等级并加以适当的修正，即用各项工作的实际得分除以等级平均得分，对结果取近似整数值。
5)劳资主管按各项工作所在的工资等级从高到低自然排列。
(2)标准等级法。标准等级法有以下五个步骤:
1)劳资主管在工资等级制度规定的等级数目范围内，为最高等级规定一个最高标准分。
2)劳资主管为劳动复杂程度、精确程度、责任大小，繁重程度和劳动条件五个因素分别规定评分范围，并使其上限之和等于最高标准分。
3)为各工资等级规定得分标准，即每一个工资等级对应于一个分数段。
4)按上述五个因素对被评价工作打分，并求出实得总分数。
5)将各项工作实得总分数，与各工资等级的得分标准对照，确定该项工作对应的工资等级。
