我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致.但管理规范化水平有待进一步提高。在调查的l883家企业中.92%的企业认识到通过岗位分析加强岗位规范化管理的重要性.其中，51.8%的企业做过岗位分析.41.4%的企业正在做或准备做岗位分析。这表明.我国企业通过岗位分析加强岗位规范化管理的态度具有高度的一致性。但仅有51.8%的企业做过岗位分析.企业岗位管理规范化水平仍比较低。绝大数企业进行过组织结构调整和人员调整.且主要以小范围的局部调整为主。调查显示，在进行岗位分析前，81.7%的企业对自身组织结构都进行了调整.其中.进行局部调整的企业占60.4%，调整较大的企业占21.3%.没进行调整的企业仅占l8.3%。有76.3%的企业通过岗位分析对人员进行了调整，其中，人员调整大的企业仅占l0.1%：人员局部调整的企业占66.3%：另有23.7%的企业没有进行人员调整。这表明.大多数企业在岗位分析之后进行了人员调整.但调整幅度主要以小范围局部调整为主企业岗位分析结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业进行岗位分析的结果主要应用于考核的占36.2% 、招聘的占34.3% 、薪酬设计的占33.3% 、人员岗位调整的占31.5% ；而应用于培训和职业生涯规划的仅占23.1%和l0.9%，比例较低企业对岗位分析在人力资源管理中作用的认同感高度一致。87%的企来认为岗位分析对企业人力资源管理T作发挥了比较大的作用.其中.9.4%的企业认为作用非常大.31.7%的企业认为作用很大.46I3%的企业认为作用较大。另有l0.1%的企业认为有一点作用.仅2I2%的企业认为没有发挥作用。
