一、前言
现代企业的领导，要求的是顺应时代发展需要，适应市场经济的发展规律，提高企业经济效益，占有市场一席之地，实现逐年提高企业自身实力的目标。因此，作为企业的领导者，不仅仅需要学习管理学，还要学习经济学。
在这里，“学”这个字眼不是普通意义上的课堂学习，而是理解和掌握管理学和经济学的核心知识，并灵活运用的能力。
二、什么是管理学
管理学的目标是提高生产效率，其对象是人，因此，管理的本质是如何管理好人，管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
其基本职能如下：
1、计划
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
2、组织
组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导
领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。 领导职能有两个要点： ·一是努力搞好组织的工作； ·二是努力满足组织成员的个人需要。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
4、控制
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
三、什么是经济学
经济学是研究价值的生产、流通、分配、消费的规律的理论。经济学的研究对象和自然科学、其他社会科学的研究对象是同一的客观规律。因此，企业管理者的经济学，实际上就是算一笔账，如何投入，如何运作，如何生产，如何销售等等，实现在每一个环节都能够节省成本，或者创造价值。
经济学的核心是经济规律，比如股市的规律，比如农业产业的周期性波动，比如房地产市场和政府规划的规律，等等，这些是企业管理者研究和探索的东西，往往如果先于市场分析出来，就是企业脱颖而出，产生巨大价值的时候。例如苹果手机的设计和营销方式。
综上，企业管理者单纯掌握其中的一种，是毫无意义的，因为现代经济社会，管理学和经济学很难明确割裂开来，管理学强调的效率，就是提高经济产值的关键。而经济活动的各个环节，都涉及人的执行和管理，因此管理是为经济服务的，而经济最大化是管理追求的目标。
