相对于本土企业，往往具有以下特征：
优点：
一、台资企业管理模式上学习日本的管理模式。机构设置、流程管理、产品的可追溯性做得不错，很细致且自成体系。所以，台资企业往往自嘘为正规，瞧不起本土企业的管理模式。
二、资本和财务上有科学、成熟的运作方式，往往能取得成功。
三、台资企业遵守国家劳动法规，对加班有严格的限制。
四、台资企业很诚信。
缺点：
一、员工收入较低（普通员工尤其是一线工人往往别井离乡去打工的，因为加班受限，所以收入较低）；
二、官僚化严重（机构臃肿，人浮于事。办事效率虽高，但效能着实很差）；
三、基层管理混乱，一线工人和一线管理者的冲突很大。
扩展资料：
台资企业是由台湾同胞投资兴建的企业。投资方式可以是独资、合作，也可以是合资。台资企业是以投资对象来确定，而不是以经营方式来划分。
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
深圳东湖宾馆是由台湾同胞黄照满先生投资经营的，在深圳是第一家的台资企业，开业几年来经营情况一直不错。1984年最高月份住房率达100%，淡季住房率也保持在75%以上，仅1984年创纯利达130多万元(外汇券)，曾被广东省评为省级精神文明建设单位。
参考资料：百度百科——台资企业
