开办一个幼儿园，需要：合适的场地、一定的资金、合适的人。
1.开园手续请咨询当地教育管理部门，各地情况不一样。基本上是对办学条件，包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。
2.资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定，差异很大，从15万到300万的情况都有。
3.园长的条件：第一，有办教育的理想，有目标；第二，能坚持，第三，能带队伍。
幼儿园麻雀虽小，五脏巨全。
办一所新园，需要准备的事情很多，我只能大体说一下。
1.资金的准备：
（1）目标定位
你准备办的幼儿园的定位是什么？规模多大？
在哪一级城市？县城？还是乡镇？
目标客户群是高档社区？
还是普通收入家庭？
还是城乡结合部的流动人口？
还是城市周边的乡镇居民？
目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同。
（2）场地费用
是自有房产？还是空地自建？
是承接现成的园所，还是租赁房屋？
如果是租金，是半年付、年付还是更长？
这是影响首期投资最大的一块。
（3）装修
装修方面一要看原有场地条件，二是要看装修目标，差别很大。
户外地面情况如何？多大面积？什么结构？地面、墙面、窗户的状态如何？
是不是毛坯房？原有装修哪些可用哪些不可用？
装修档次多高？（与定位有关）
所以，这方面，如果做预算，需要把场地照片、规划图、情况说明发过来，我们才能协助您估算。
（4）设备投入
每个教室1-2万元吧，有些可以逐步投入。
户外玩具：2-4万吧。
也要具体看定位。
首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用（1-3个月工资/日常采购等/备用金）。
一般，一个中型幼儿园的投资可能在30-150万之间，需要具体情况才能确定。
2.人的准备：
-首先是园长自己。是否有做成这件事情的决心？是否有承担压力和辛苦的心理准备？尤其初期，团队初建，千头万绪，都要独力承担。
-教师的准备。招聘渠道要早点摸清楚，有两种，一种是幼儿师范学校的毕业生，从学校招聘，干净，有热情，但没经验，需要培训，致力于长期培养；另一种是有经验的，从社会招聘，能马上上手，但也会有很多坏毛病，需要校正和淘汰。
-培训：和招聘一样，人的准备时间周期很长，一定要给出提前量。
3.选址：主要考虑以下5方面因素
（1）因素1：地理位置、周围情况
-地理位置
-居民区分布、消费水平
-家庭园数量（家庭园众多表示需求旺盛）
-周围竞争幼儿园规模、收费、条件
（2）因素2：房屋条件
-户内建筑面积
-户外场地面积
-房间结构是不是合理：大跨度的比较好，小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等
-基础装修条件：地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。（这直接影响首期投资大小）
-外观、采光等
（3）因素3：租金及支付方式
4.市场调研
-深入进行当地的市场调研，知己知彼，百战不殆.
5.确立定位、策略与办园特色
-这是最关键的一步。
准备办的幼儿园的定位是什么？
是高档社区？
还是普通收入家庭？
还是城乡结合部的流动人口？
还是城市周边的乡镇居民？
目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同，资源不同，实施的策略就会不同。
必须因地制宜来制定开园方案，不能生硬照搬。
办学特色，要根据场地、资金、软件情况，制定出特色办园方案，扬长避短。
6.具体实施
-主要是五个大方面
（1）装修改造
-室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点，选用什么材料？怎样体现幼儿园特点？怎么呈现整体形象？VI元素应该如何体现？
（2）宣传营销
-完整的宣传计划，包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。
（3）教学体系
-围绕的办学特色，建立自己的教学体系。
（4）师资培训
（5）管理体系建立
-招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程
7.学习
-这看似是一个额外话题，但从我接触的幼儿园创业者当中，成功开办的人当中，不乏没有行业经验的园长，而开园不顺利的案例中，也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因，我认为有两个：
（1）学习能力：有着开放心态的创业者，最大的特点是学习力很强，没有经验的创业者，在这一点上，反而有优势。
（2）自我设限：旧的办园经验固然很有价值，但它们也有很多负作用，比如思路放不开、沿用传统模式等等，这些会阻碍这些园长接受新事物。
