专业型人才是指公司里具有较高学历和技师以上的有一技之长员工的称谓。
人的行为受两大动力体系的驱动：自我动力和超我动力。专业型人才也不例外。两大动力的平衡，决定了其行为方向。因此，公司对这类员工的管理，就是要将这两大动力维持在较高水平，并指向公司发展的共同目标。众所周知，员工“自我动力”的启动主要是靠个人利益的激励：即报酬的激励、成就的激励、机会的激励。“超我动力”则要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。由于专业型员工接受的教育程度较高，因而公司针对专业型员工制定的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
