韩国的惠而浦家用 电器美国进口的，成本高昂，当然比在中国销售的产品报价昂贵了。惠而浦是在2009年重返中国市场的，定位，价位和其它外资家用 电器品牌也不同。其它的答案都有正确之处，但不是最根本之处。 惠而浦 & 海信 历史上的全球白色家用 电器第一制造商：美国惠而浦，2009年后将中国区的惠而浦品牌的白色家用 电器：冰箱，洗衣机，空调等全部交由中国的海信集团 代工制造。 惠而浦优点：百年经典家用 电器品牌。海信的特点即是惠而浦的缺点，惠而浦白色家用 电器全部交海信代工；如果在报价和技术没有优势的情况下，很多消费者如果知情，可能会直接选择中国品牌。虽然鉴于惠而浦和海信的契约，代工方海信不能广泛宣传。 面对在中国冰箱市场鏖战十余年却毫无建树的尴尬过去，全球最大的白电制造商――美国惠而浦公司显然还不肯舍弃。2009年6月8日，惠而浦携4个系列24款冰箱产品在卷土重来，并高调向在华的三个强势品牌西门子、博世及samsung等发起挑战。 经历了数次的起起落落，惠而浦此番终于像是做足了准备，联手国内家用 电器巨头海信，将触角伸向了洗衣机、冰箱等多个热门家用 电器领域。然而市场虽然还是那片市场，参战者却大多羽翼丰满。但此次是失败后的重返，与AOsmith家用 电器有本质的不同 AOsmith的专业度集中的家用 电器品牌，主要是做水产品家用 电器系列；并不像惠而浦是高度多元化的白色家用 电器企业。而且smith品牌稳定度和市场占有率一直稳定，和惠而浦不是一个级别，因此，smith在中国市场定位，价位自然和惠而浦品牌不同。 况且，中国还诞生了2010年最新的全球第一白色家用 电器多元化品牌 海尔；加上原有的长期占据中国市场的外资白色家用 电器品牌，惠而浦的压力巨大。而且AOsmith在中国是外资独资工厂，不是代工生产；管理自主性，集中度更强
