三星集团战略企划部经理朴青石很愿意与人分享三星发展历史中的点点滴滴。在他看来，危机中的经历应该是企业界共同拥有的精神财富。
朴青石说，在金融危机以前的韩国，政府与企业的关系是非常紧密的，而当时许多企业的状况也和今天中国的一些企业非常相似，常常陷入片面追求数量而忽视质量的泥沼中不能自拔。这种状况离不开当时韩国的社会背景。实际上，当时的韩国经济也正经历着一个高速发展的阶段，生产以出口为导向，内销也很旺盛，这样一来，许多企业常常感觉到自己没货卖了，所以他们往往为增加产量而想尽了办法。而此时韩国政府也对一些企业进行了重点的扶持，因为光靠企业自身的发展显然不能在短期内满足与国际市场接轨的需要。
在上个世纪９０年代初，三星的领导人就已经意识到了这个问题，于是就有了三星发展历史上著名的“法兰克福宣言”。三星公司的总裁李健熙提出，要彻底改变只追求数量而不追求质量的坏习惯。他用一个生动的例子告诉自己的员工，当时的三星就好比一架滞重庞大的飞机，在起飞后的一定时间里必须升上一定的高度，否则可能前途难测。随后提出的口号是“在２１世纪初把三星建成为世界一流的企业”。
金融危机接踵而至。朴青石说：“当时的金融危机不是企业的危机而是国家的危机，也就是国家的支付系统出了问题，所以企业面对的最大困扰就是帐户被冻结，没有现金使用。”
三星公司总裁李健熙先生针对国外金融危机采取的第一个应对措施是调查、分析三星各个子公司的管理体系。李总裁指示公司秘书办公室的财务小组对所有子公司进行评估以便及时发现问题。“它是否能够产生价值？”是那些对三星子公司管理状态进行分析评估的人员必须考虑的问题。三星公司选择了一些核心领域，包括电子、金融、贸易和服务，进行重点扶持和发展，并且出售或取消了２８家子公司。此外，每个子公司也放弃了一些边缘的、亏损的领域或者非核心的领域。
今天的三星，已经将在５００强排名中惟一排名在三星电子之上的电子类企业索尼作为追赶的目标，三星要做超级第一?Ｓｕｐｅｒ Ｎｕｍｂｅｒ Ｏｎｅ?的口号显然正在找寻现实的注脚。
三星简介
韩国三星集团起源于１９３８年李秉?先生在韩国大邱成立的三星商会?从事农产品贸易?，经过６０多年的发展，已成为世界著名的跨国公司。现在三星集团集电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械为一体，下属４０家营利性企业，７家非营利性机构?其中３家企业被美国《财富》杂志评选为２００１年世界５００强：三星电子，９２位；三星物产，１０５位；三星生命，２２２位?。目前拥有员工１７．４万余名，分布在世界６８个国家。三星集团２０００年的营业额为 １１９５亿美元，纯利为７３亿美元。
