这个也是工作中常遇见的现象。而且这是正常的工作汇报，而且必须反映。
因为你和同事的这种组合，如果不能产生很好的效益的话，小的方面是拖累你，大的方面是拖累了整个公司的进度。
是在汇报工作的时候要注意语言和陈述方式。
第一，要客观综合的评价这个同事的能力，或者只是说，他在和你相处当中，由于他的岗位分布导致了他的能力没有发挥出来，让领导酌情考虑安排更适合作为同事能力发挥的地方。
第二，陈述事实时不要带情绪，由于工作配合不得力，往往会报工作者会带很多自己的情绪，导致了领导认为你和他之间有私人恩怨，所以在谈工作的时候，要就事论事，用证据和事实说话，不要上升到诋毁同事的人格或者人品。
第三，保持同事之间应有的客气和礼貌。不要因为工作上的事损害，私下的同事情谊。一个同事进入到工作体系来，很可能是各种原因造成了他发挥不力，或者成长不足。不能因为一个岗位上的事情，或者只是暂时的能力不足，而标签化一个同事的能力。尤其是新同事，要看到他的潜力，并且建议自己的领导，发掘培养对方，安排到更合适的岗位去锻炼。
第四：同事之间的人际协调也是能力的一种。尤其是作为同事之间的互相配合，一定要有领头羊，能够造成自己任务的同时，带动激励其他同事共同进步。在这一点上，每一个新老员工，每天都要学习加团结。尽量的能将工作在团体内作好完成，不要轻易的将矛盾上交。
这是我的做人事方面的一点经验，希望能够帮到你！
