企业文化反应的是一个企业价值观，体现在制度，行为，思维方式等。
举个例子：老板是一个有洁癖的人，那么势必他将对清洁和保持上有过多的关注和要求，而这些要求就是充分在企业管理，制度上体现出来，让他人遵守。如老板是个只注重结果的人而不注重细节的人，你会发现该公司的制度就比较松散自由。这两个例子都会对公司管理，制度上产生极大的影响，最终反映在员工的行为上同时也影响这员工的思维方式
以上例子在小规模的公司体现的尤为突出，而越大或越正规的公司，你更多是看到老板文化的影子，产生的影响也是一定的。所以的建设包括文化建设，制度建设，体制建设等都是为企业发展盈利而服务的。
如果建立企业文化：
企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。
1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的
经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。
1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。（这块作为新人也比较难入手）。
4、物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。 1）制作一份刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以） 2）设计制作VI并在全公司范围内推广
企业文化建设是个繁杂而又冗长的过程首先要确定，我们要建立一个怎样的文化，然后在着手再围绕这一个目的进行设计同时也要请示老板的建议，以获得高层的支持。企业文化都会反映出高层管理的意志，这样说其实更确切，当一个公司做到很大一个规模，拥有众多部门或子公司，往往该部门或该子公司会形成在总体文化的基础上形成新的部门文化。
