曾有数据显示，中国的运动人口占总人口比数只有18.3%，其中26-55周岁的仅有4.94%，而美国这一比例则高达75%。而现在，我们将迎来一个全民健身的时代。去年10月，国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将全民健身上升为国家战略，随着全面健身理念的深入，大众在运动健身方面的消费支出无疑会大大增加。
互联网与传统健身行业的不断融合，创新出了健身O2O等服务模式，不仅为消费者解决了场馆、课程、教练的购买预约难题，让消费者随时随地享受健身服务，同时也大大降低了健身成本。
这是传统健身行业的黄金时代，也是投身于此的互联网创业者的黄金时代。在诸多健身O2O创业项目中，有一款叫“燃健身”的APP显得尤其特别，它采用“按次付费”的模式，让用户体验“滴滴打车式健身服务”，从年初上线至今，累计融资已经达到1500万美金。
如何让互联网健身“燃”起来
燃健身的创始人王浩是一位连续创业者，他曾是天猫创始团队成员，也担任过任美丽说高级副总裁。同时，他也是一个减肥15次都失败的胖子。2015年初，王浩开始第十六次减肥，并创办了燃健身。“燃”象征燃烧脂肪、点燃热情，这个取名容易给用户留下深刻印象。
而真正让产品“燃”起来的，则是它的模式——“按次付费”。众所周知，预付费办理年卡一直是传统健身行业的通用模式，对于健身房而言，这曾是绑定用户的最佳手段。而对于用户而言，这种绑定却意味着“不自由”。年卡意味着无论这家健身房的体验如何，既然钱花了，就不得不来；假如用户长期出差或者搬家，虽然没有去健身，期间的费用也是不能退回的；同时，用户失去了体验其它健身房的机会，除了再付出额外的费用。一句话总结就是，年卡模式缺乏互联网思维。
