理查德·杰克逊的离任，为平深整合打上一记“圆满收官”的浓重记号，也意味着目前国内唯一“老外”行长正式离职。
2005年底，理查德从花旗集团“转会”中国平安集团，平安集团最看重的是他拥有多个国家和地区的银行兼并收购经验；之后，理查德成为中国平安对深圳商业银行、深圳发展银行兼并收购工作的主导人。
“银行合并从表面上看是一个法律过程，其实是一个很人性化的过程。”不久前，理查德在上海接受《第一财经（微博)日报》记者独家专访，这也是他以“平安银行行长”身份最后接受的专访之一。采访结束后，忙碌的理查德直奔机场返回深圳总部。
银行整合专家
到平安集团之前，来自英国的理查德已有多次主导银行整合的经历，包括伦敦2次、匈牙利1次、波兰1次、墨西哥1次、韩国1次。
其个人职业生涯中有两次最闪亮的记录：一是在任期间把只有一家支行的花旗银行匈牙利分行发展成为匈牙利第五大全国性银行；二是把曾经没有明确发展方向、业务量很小的韩国花旗带领到了韩国第五大银行的交椅上。
理查德丰富的银行并购经验正是平安集团董事长马明哲所看重的。2005年，理查德正式加入平安集团，出任首席金融业务执行官；2007年4月起，他担任原平安银行行长，推动深圳市商业银行与在上海的平安银行（前身为福建亚洲银行）整合。
实际上，在并购深圳市商业银行之前，平安集团已经整合了保险、资产管理等综合金融优势，而银行作为其三大战略性业务领域之一一直被寄予厚望，但彼时的银行基础相对薄弱，发展战略不够清晰，地区布局也不够合理。
当时，理查德及其管理团队为原平安银行制定了一个两年转型计划，该转型计划包括公司治理，零售银行、公司业务、中小企业、信用卡业务、资金业务、销售渠道管理、风险管理、人事管理、财务管理、运营和IT、稽核、合规、品牌再造等14个方面。
再造原平安银行的管理架构和流程后，理查德把银行业务主要方向定为零售业务、信用卡及中小企业业务。之后3年，理查德完成了对原平安银行的整合，让其从一家小区域银行，发展成为拥有8家分行、资产规模超过2000亿元的全国性银行。
2010年6月，在平安集团和新桥换股交易后，深为平安集团倚重的理查德继续以“银行整合专家”的身份执掌深发展，推动平深整合，这也是中国迄今为止最大的金融并购案。
“小时候我一度非常害怕看牙医，预约等待的日子里会有焦虑和不安；但每次做完治疗，发现先前的担心纯属多余。并购和看牙医一样，前期大家会有所不安，但对于银行未来却是非常有益的。”同一年，履新4个月的深发展代理行长理查德接受本报记者专访时曾如是比喻。
理查德还说，如果平安集团不通过并购方式拓展银行业务，而是让平安银行逐家开设分行来完成全国银行业务布局，集团大约需要花费12年才能达到相应目标，深发展的全国网络则恰好满足了平安集团的要求。
当年的采访中，有原深发展员工喜欢称理查德为“老理”，说这样听起来“比较亲切，不像老外”。
