家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。
1．成功项目管理
获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。
采用正确的标准去评价和选择项目。
设定可测量的目标和项目范围。
管理项目所需资源并进行分配。
对成本进行估价。
使用WBS制订项目计划。
使用CPM和PERT制订项目工期。
对项目风险进行跟踪和管理以控制结果。
使用EVM跟踪项目工期和预算。
2、项目团队领导
掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标。
识别和培养高水平团队的特性。
消除有损信任和团队效益的政治与个人因素。
3、项目风险管理
任何一个项目都存在它内在的风险性，因此项目风险管理包括提前识别、找出并减缓这些项目中积极的和消极风险，分析风险使项目人在项目风险不可避免地发生时不会大吃一惊。
明确并识别项目风险的类型、要素和因素。
识别并分析各种各样风险的种类。
学习使用各种风险估价工具。
制定并采用弥补措施以应对风险处境。
在风险管理中运用风险预测工具。
制订应急计划。
对风险控制过程进行监测。
