工匠精神----明德战略的品牌基石
能实施，可验证；美誉深具，企业信服”。这是明德战略在中国咨询市场收获的不凡口碑。在国内众多咨询机构中，明德战略何以能够熠熠生辉，卓然挺立呢？
明德战略创始人娄勇给出了答案。
“其一，国内咨询机构普遍是在‘卖吆喝’，缺少内容。不是用词浮夸，惊人不休，就是雾里看花，让人不明究里，有的甚或拿人头数、办公面积等一些传统制造业指标来吹嘘，但真正能为企业创造什么价值则语焉不详，也难以验证。简言之，真货不多；
其二，服务项目设置大而全，不专不精。开的都是‘三甲综合医院’，提供服务就是提交一堆报告，用处寥寥；
第三，业务能力不精进。咨询机构进步速度跟不上客户成长速度，拥有的知识与技能老化而单调，顾问有个三两年项目经验就升级为合伙人汲汲于拉项目，综合能力弱于企业经管人员，谁咨询谁还不一定呢。”娄勇掰着指头做了分析。
“明德战略与之显著不同。首先我们有定力，沉的住气。不故作惊人之语，而是凝心静气，拿定‘风物长宜放眼量’的主意，筹谋拥有长期的竞争优势；
其次，明德战略业务定位明确，聚焦于战略的咨询、培训与实施。集中精力与资源于战略发展的方方面面，点点滴滴，‘咬定青山不放松’，力求做深做透，做出特色，真正做到了‘踏石留印，抓铁有痕’；
更重要的是，在业务能力提高上勇猛精进，追求卓越。为提升业务水平，明德战略人可谓‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴’。作为明德战略创始人，我常年在咨询一线工作，对客户问题自然洞若观火，把握到位，出手就能见成效。同时，明德战略要求全体顾问‘天天进步，每天不一样’。对古今中外的战略管理知识与技法，我们并蓄兼收，贯通融汇，提供的服务附加值高，企业自然满意。”
娄勇指出，市场的口碑美誉，正是明德战略矢志不渝践行工匠精神的逻辑结果。工匠精神，作为明德战略人的核心精神元素之一，树立了竞争优势，构筑了明德战略的品牌基石。
