企业成本费用的概念：
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题…… 它是针对中小企业的业务现状和管理特征，为企业日常成本管理所用。 在概念中，它主要包含以下几个目标： 1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程； 3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据； 4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术； 5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题； 6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；
企业成本内容 模块一 成本核算和管理的目标和职责 1，成本管理的目标设定 2，成本管理岗位职责设计 3，成本管理基础工作概述模块二 企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析 1，企业生产经营过程分析 2，企业经营过程资源耗费的财务表达 3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析模块三 成本和费用项目的分类和定义 1，成本费用科目体系的设计 2，成本中心的定义和设计 3，成本项目的具体定义参考模式解析模块四 成本管理方法的选择和确定 1，标准成本体系设计 2，存货核算方法的选择技巧 3，成本责任的分解与预算体系的衔接模块五 成本管理的重点与难点分析 1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法 2，质量成本项目的分析和控制重点 3，营销成本项目的分解与控制重点 4，人力资源成本/安全成本/环保成本的控制模块六 采购成本管理 1，企业采购环节的业务分析 2，如何通过优化供应链，降低采购环节的成本 3，企业采购流程的规范化设计模块七 资金成本的管理 1，存货管理，对库存积压的清理 2，应收账款管理 3，外汇风险分析与控制模块八 纳税筹划技术对成本降低的贡献 1，企业涉税业务分析与企业税负分析 2，所得税的筹划对成本的贡献 3，税收优惠政策的利用对成本管理的影响
