简述企业成本费用的概念和内容

2022-03-16 财经 95阅读
企业成本费用的概念:
企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……  它是针对中小企业的业务现状和管理特征,为企业日常成本管理所用。  在概念中,它主要包含以下几个目标:  1,学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;  2,学习怎样通过成本分析反映企业经营状况,学习将成本管理融入企业经营管理全过程;  3,建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,不让成本管理脱离企业运营,为企业决策提供依据;  4,掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术;  5,学习成本管理的战略思维模式,实施企业成本管理的实用操作步骤,结合案例分析,掌握成本管理过程中的关键点和重要问题;  6,学会如何有效降低企业成本的技术,在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本;
企业成本内容  模块一  成本核算和管理的目标和职责  1,成本管理的目标设定  2,成本管理岗位职责设计  3,成本管理基础工作概述模块二  企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析  1,企业生产经营过程分析  2,企业经营过程资源耗费的财务表达  3,企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析模块三  成本和费用项目的分类和定义  1,成本费用科目体系的设计  2,成本中心的定义和设计  3,成本项目的具体定义参考模式解析模块四  成本管理方法的选择和确定  1,标准成本体系设计  2,存货核算方法的选择技巧  3,成本责任的分解与预算体系的衔接模块五  成本管理的重点与难点分析  1,企业常见的7大浪费的分析与解决方法  2,质量成本项目的分析和控制重点  3,营销成本项目的分解与控制重点  4,人力资源成本/安全成本/环保成本的控制模块六  采购成本管理  1,企业采购环节的业务分析  2,如何通过优化供应链,降低采购环节的成本  3,企业采购流程的规范化设计模块七  资金成本的管理  1,存货管理,对库存积压的清理  2,应收账款管理  3,外汇风险分析与控制模块八  纳税筹划技术对成本降低的贡献  1,企业涉税业务分析与企业税负分析  2,所得税的筹划对成本的贡献  3,税收优惠政策的利用对成本管理的影响
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