生产现场管理，最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、标识，再逐步完善管理要求。
鉴于你厂里面人员结构的特殊性，建议先对车间进行分区（可根据工序），再指定区域负责人（小头目），再培训他们6S标准制定要求，然后让他们组织下面的具体操作人员讨论制定。
具体操作参考：组织去附近的五金厂生产车间参观，学习好的车间现场管理，让大家回来结合实际建立标准，如果没有，可以网上寻找一些规范化的制造加工车间图片，组织学习。打现场规范好了，再逐步制定一些管理要求。
你这种特殊的人员结构，由员工层级自下而上的讨论制定制度的程序是非常重要的，注意，是制定制度的程序，而不是制度本身合理性。一定要让员工觉得制度是他们自己讨论制定的，如果有刺头，也要把他孤立起来。最好不好随便找个制度，发布下去让员工执行。
