原发布者:snowind333
项目管理的主要内容一般项目管理的内容主要包括以下九个方面：(一)范围管理基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项，重要包括包括：①项目立项：项目的开始。②项目规划：将项目划分为几个小的单元，更易管理的部分。③项目界定：确定一个范围说明，作为将来项目决策的基础。④项目核实：项目范围的正式接纳。⑤项目变更不控制：控制项目范围的变化。(二)时间管理时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活劢的界定、活劢的排序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。①项目管理流程：分析工作顺序，工作工期和资源需求，编制项目进度计划。②项目时间的估算：估计每一项工作所需要的时间段。③项目进度控制：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。控制项目进度计划的变化。(三)成本管理成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用控制等工作。①项目资源规划：确定为完成项目需要何种资源、多少资源。包括：人、设备、材料等等。②项目成本预算：对完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算，将总费用估算分配到各单项工作上。③项目成本控制：控制项目预算的变更。(四)质量管理质量管理是为了确保目标达到客户所规定的质量要求而实施的一系列管理过程。其中包括项目质量的规划、控制和保证等。①项目质量规划：确