1、提供正确的战略和路径
根本还是小企业在用正确的方法做正确的事情，正确的事情是方向，正确的方法是路径;牛人们多年的积累也恰好能够在这件事情上发挥作用，并分享到发展的成果。
即使小企业咬牙提供一个较高的工资，而如果企业没有实质性的提升，也会让候选人感到难以为继。
在当前技术、商业模式快速变化的情况下，小企业一定会日益分化，一类逐渐沉淀到底层，从事产业链的低端、边角环节，靠压低成本苦求生存;
一类则在自己独具优势的特定的点上，以自己的独特模式快速成长，建立竞争优势，颠覆竞争对手、颠覆行业，跻身大企业之列。
2、给人才踏实的感觉
很多公司招聘其实不务实的。有不少企业甚至用虚假薪酬、甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。
而负责人直接招聘，容易当场拍板。
省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。
3、找到合适的招聘平台
在人力资源领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈，所以定位分类异常重要。小的公司并非无发展和无作为，只是实力暂时没有那么强大。
选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。
4、老板要有个人魅力
作为小公司的老板，首先要很有活力，人品好，要让你的员工看到你非常实干，让人感觉跟你混是有饭吃的。
让员工看到虽然目前处于困难期，但困难总会克服的。所以，小企业老板要有个人魅力。
5、设身处地的为人才着想
不是所有的人才都是为了户口，为了钞票。只要找到他们真正关心的利益点，自然很容易获得认同感。
综揽该企业的招聘，我觉得成功的地方有：能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。
拓展资料：
人才市场
人才市场，属于人力资源社会保障局管辖，农民工市场、劳务市场、劳动市场、劳工市场、职业市场、就业市场、求职市场、招聘市场、人力市场等，是指适龄劳工供求的市场。
人才市场是企业、事业单位进行招工、招聘，劳动者进行求职、投递填写简历的市场。
由于互联网的蓬勃兴起，目前已经发展成了实际场地人才市场，网上人才市场，校园招聘人才市场，等。
参考资料：百度百科_人才市场
