原发布者:雄行天下2014
由于领导和管理的区别，因而产生了领导者和管理者的区别；由于领导和管理的联系，因而也决定了领导者和管理者的相通之处。领导者要履行好自己的职责，在很大程度上要依靠开发动力、启迪觉悟，要依靠思考符号和形象。尼克松说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想像力。”伟大的领导者必须具备伟大的想像力、伟大的思想。这种想像力和思想激励着领导者本人勇往直前，使他怀着一种令自己激动并奋斗不息的使命感，从而不畏艰难险阻和挫折失败。领导者的伟大的想像力和思想，也像一团不熄的火焰，在公众的眼前和心中熊熊燃烧，激励着他的下属紧随在他的身后，向着既定的目标迈进。伟大的领导者拥有权力，但决不仅仅依靠权力，他的影响力的价值有时候远胜于他的权力。管理者失去了权力，也就失去了指挥他人的基础，管理者也就不成其为管理者了。但是，失去权力的领导者，只靠其深远而广泛的影响力，照样可以向其追随者发号施令，引导他们追求伟大的目标。从这一点看，是否拥有重要的影响力、强烈的感染力和感召力，是领导者和管理者的一大分野。有的人处于领导者的地位，但并不是有效的领导者，顶多只是一个管理者；有的人没有职位，却是公认的领袖人物。领导者必须考虑长远的、宏观的目标。管理者也许可以只为今天的、短期的目标而工作，领导者则必须考虑明天、后天应该做些什么，他必须既能说服下属，又能感染下属。人们可以用道理来说服，却必须用感情来感化