原发布者:dai19761112081
如何做好班组管理工作班组是电力企业最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平。班组管理的好坏，将直接影响到企业的社会形象和经济效益，因此我认真总结我班在这方面的做法，与各位共勉，不足之处，请多多指教：一、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针安全生产是电力企业的要害和关键，也是各级公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。班组所有工作的开展均以“服务现场工作”为中心展开，同时将安全生产提升到至高无上的地位，在全班形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工安全生产的意识。为提高员工的安全生产意识，班组始终将思想教育放在首位，结合班组每天的开工会，每周开展的安全活动，通过事故案例、现场工作不安全因素分析等方式，全面提高职工的安全生产意识。二、分工协作，共同完成。班组工作事务多，既有工作现场，又有管理、书面工作，好多事情一个人来做，既不实际，又不可能全部办好，到事后很有可能忘了这样那样。因此事无大小，想要完成各项工作，就需充分发挥班组每个成员的作用，各负其职。同时充分发挥班组“五大员”的作用，他们是班组的核心层，具体分管班组事务，他们的工作事关班组管理的成败。分工一览表三、从严管理，细处入手。班组始终坚持“以人为本”的管理理念，将“严、细、实