沃尔玛通过资本运作收购了许多成为中国门店最多的卖场大约近400家，大大提高了规模经济和降低采购成本。
1、沃尔玛的运营模式是采取采购与营运分离的做法即营采分离。
2、商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用,是用商品的形式表现。
3、沃尔玛采取的是单纯商品顺差毛利的做法相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理：
4、两者之间在内部完全绝缘，不仅仅使商业贿赂成为不可能，更加促使了各职能部门的高效与专一。
扩展资料:
沃尔玛运营模式的价值定位:
一、价格差异化
沃尔玛将“天天低价”销售理念贯穿到各大超市的最广大消费群，即中低层消费者，它具有普遍性。如通过管理降低成本，定期促销降价，会员制等。
二、销售服务差异化
1、“顾客至上”原则。沃尔玛有两条人尽皆知的规定：第一条规定：顾客永远是对的“：第二条规定：”如果顾客恰好错了，请参照第一条！”
2、“太阳下山“原则。沃尔玛个连锁店，不管是乡下还是市区，也不管生意多好，店员多忙，只要顾客提出要求，店员必须在当天太阳下山之前满足顾客要求，干完当天的时间，方算达标。
3、“三米笑迎“原则。沃尔玛要求无论何时，只要顾客出现在三米距离范围内，员工必须微笑迎着上去，看着顾客的眼睛，主动招呼。
4、“超期望值“原则。沃尔玛要求员工的服务要使顾客在购物过程中至始至终地感到愉快，服务要超过顾客的期望值，要求员工把顾客带到他们寻找的商品前，而不是仅仅给顾客指指。
5、“无条件退款’原则。沃尔玛对顾客“百依百顺”，坚持毫不犹豫的实行“无条件退款”原则，确保每个顾客永无后顾之忧。
三、其他服务差异化
1、免费停车场。沃尔玛超市为顾客提供免费的停车场，为驾驶顾提供便利和优惠。
2、下午茶。一天购物下来，觉疲累的顾客可以到超市茶点免费获得下午茶服务。
参考资料来源:百度百科-沃尔玛模式
