首先来说,3分钟能是很难把你们团队半年的所有业绩和团队情况都事无巨细的展示给大家看到的,你需要精调细选,突出重点,说说现在,比比以前,谈谈未来,明确目标,确定计划,努力实施。
建议你可以做个系列的团队成绩的幻灯片,将团队在过去六个月的成长、成就及未来发展进行展示,由团队领导或团队的骨干进行讲述,这可能是一个办法。
而且肯定有人要站到幕后,所以可以去3-5人做代表,发言时,可以用PPT把团队的照片放出来,说:这是我们团队的兄弟,今天不能到来,但是,他们也和我们一样辛苦,希望大家也为他们喝彩。
首先来说,3分钟能是很难把你们团队半年的所有业绩和团队情况都事无巨细的展示给大家看到的,你需要精调细选,突出重点,说说现在,比比以前,谈谈未来,明确目标,确定计划,努力实施。
建议你可以做个系列的团队成绩的幻灯片,将团队在过去六个月的成长、成就及未来发展进行展示,由团队领导或团队的骨干进行讲述,这可能是一个办法。
而且肯定有人要站到幕后,所以可以去3-5人做代表,发言时,可以用PPT把团队的照片放出来,说:这是我们团队的兄弟,今天不能到来,但是,他们也和我们一样辛苦,希望大家也为他们喝彩。