兴国深锋文化传媒发展构想书
前 言
在任何阶段任何行业的企业都有这种经历和感受:市场不好做了.其实这种感慨是每个企业老总对企业经营过程中出现的发展瓶颈的一种说法.这种情况屡见不鲜,这就象每个人一生中都会犯错,这件事错了改了又犯了别的错,甚至在同一件事上错了再错.有人犯错后继续人生,而有的人犯了致命的错后则结束了人生.人生如此企业也同样如此.如何将企业做成精彩的人生是每个企业的追求及梦想.
一、 行业市场浅析
企业经营的发展瓶颈
企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。
适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。
案例：企业要发展就要靠人去做，在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我与还没解决问题的老总沟通交流时发现：他认为按那个方案做很难，问题太多。依照自己的个性及理念来处理这个问题，所以导致问题的延续。
企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。
企业的需求
企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务.
虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。
企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求
文化传媒的市场定义
一直以来，人们将文化传媒公司等同于广告策划（广告传媒）公司，实际上这是一种误解。文化传媒公司其性质等同于文化传播公司。其传播管道有纸类（新闻纸，杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）。
第一类传媒，即人们面对面传递信息的媒介，主要指人类的口语，也包括表情，动作，眼神等身体语言。口语与体语实现了人与人之间最早的信息交流。
第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等。在这种信息交流方式中，信息的接受者人绕要靠感官接受信息，信息的发出者则开始使用一定的传播设施。
第三类传媒，无论是信息的发出者还是接受者，都必须借助传播设施。这类传媒包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯，等等。
大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。
现今有人喻手机视频将成为第四类传媒。
而自从计算机的普及化，网上媒体在计算机网络中亦成为一种新形式的传播媒体.纯正的广告设计公司并不能算是传媒机构，只因有些广告公司也拥有自己的传播管道，所以也成为传媒公司。
媒体主要有以下四项功能： 监测社会环境 协调社会关系 传承文化 提供娱乐
文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流
文化传媒的行业市场前景浅析
从大众消费市场来看，消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响。深化媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。大众传播向分众传播。企业对品牌及自身的诉求从量求到质求，即企业文化。
中国的海尔世界的海尔，海尔文化是中国企业最为成功的企业文化。企业需要打造属于自身的企业文化，现在企业的服务行为是由服务理念决定的，理念决定行为，行为决定习惯，习惯决定竞争能力。企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资，就像是一个人花时间与金钱学习一样，那是对未来的一种投资。
小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。
在未来，文化传媒公司所涉及的行业领域将越来越广。作用及价值也将逐步体现.
二、公司发展规划
创办文化传媒公司理念及思路
我曾到过做得比较好的几家文化文化传媒公司了解。其公司自营项目不仅涉及广告传媒，还有房地产、快速消费品、中介等。其中有一家公司涉及自营网站、报刊的代理、物业管理、房地产开发、食品代理、矿业等项目及业务。据了解这个公司是由4个股东筹建，每人各分管1—2个项目。这种方式正式我创办公司的理念：精诚协作 资源共享 和谐共进
公司发展思路及未来公司组织构架
有别于一般的文化传媒公司，公司未来的发展思路是通过以文化传媒为公司的运营导向。因真正意义上的文化传媒公司投资巨大，结合各方资源发展以企业服务为中心的咨询管理顾问公司。未来的发展主要会涉及的业务及项目:广告策划、劳务输出、公关礼仪、文化传媒、市场营销、咨询顾问、商务谈判、人员培训、心理咨询、业务代办等。即公司长远规划成立以下相关联的公司：广告策划公司、咨询顾问公司、文化传媒公司、公关礼仪公司、劳务输出公司、商业贸易公司等。
各关联公司的产业情况
广告策划公司：广告策划、广告传媒业务。主要业务及收入来源于代办各类广告业务，包括：电视、报刊、网站、单页制作、短信群发等。业务平均毛利率为20%—30%。
咨询顾问公司：市场营销管理咨询（点子公司）、心理咨询等。主要业务及收入来源于为企业做各类市场方案，解决企业存在的问题等。业务平均毛利率为50%—80%。
文化传媒公司：承接及自身策划组织实施各类文化活动及赛事。主要业务及收入来源于在举办各种活动赛事拉企业商家的赞助。业务平均毛利率40%—60%。
公关礼仪公司；为各类商业活动提供物品及服务。主要业务收入毛利率为30%—50%。
劳务输出公司：在社会吸纳各类人才，为企业提供劳动力、培养人才、打造团队等。业务平均毛利率40%—60%。
商业贸易公司：协助企业做对外商务（商务谈判、业务代办）等。主要业务收入毛利率为10%—30%。
公司市场定位 专业专注做企业服务
公司发展理念 整合各方资源 携手共创未来
公司业务发展策略：先强（综合势力，特别是竞争力）后大 （公司业绩）专业化（人员素质）整合资源（现有资源）团队。
公司现有资源
通过在前期项目洽谈,市场调研等系列工作后，在成功的策划组织实施了主题为 迎奥运 贺五一 商家联盟活动和 献一份爱心 圆一个梦想六一公益晚会后。开展了以下事项
1 公司现在已经是赣南广播电视报兴国代理, 负责赣南广播电视报在兴国县城区域内的订阅发行广告业务.并由赣州广播电视报报社发行中心委托公司在兴国设立广播电视报发行中心.
2 即将于8月中下旬承办由赣州市委宣传部,市文化局主办的全市优秀戏剧展演兴国片区的比赛.与此同时举办由公司策划组织的民间文化艺术节.
3 公司已于兴国资讯网签定了市场推广协议,做为其市场推广部负责其网站的市场推广.
4 公司现正在给赣州百姓网及汇龙食品的产品系列长十郎梨醋饮品和淮山饮品做市场推广方案,方案一经认可,即可承接兴国市场的推广.
5 公司前期与赣州九一人才网及赣州用才网商谈有关人才劳动力市场合作事宜,计划在7月下旬携手兴国人力劳动就业部门共同在兴国开发人力资源市场.
6 前期与赣州和谐公关礼仪公司商议了在兴国合作,设立连锁加盟性质公关礼仪公司分部.
7 预定在7月与县工商局个协协会合作成立企业家协作同盟会(商会).
8 其他(江西兴国网 兴国繁荣影视等)市场合作.
公司发展的三个阶段
整合阶段（公司重组）
总结公司在整个前期的运营中出现的问题，最主要的应归结公司内部管理方面问题，没有建立有效的管理机制，欠缺建立打造核心团队的经验等。经过一段时间的学习探索决定，公司现阶段进入整合期。
整顿公司内部管理。整合期为一个月。
团队及企业文化建设
建设有效的核心团队，打造企业文化是公司发展及稳定的前提。团队建设期为2个月。
业务扩展
主要是利用前期自身资源开展，围绕各类活动赛事开展。在开展公司业务的同时最大化的为公司做了宣传。
2008年7月公司项目规划（工作重点）
1、 为首届中国(赣州)地方戏展演寻找协办方及赞助方.主要针对企业、商家。（附赛事方案）
2、 开展赣南广播电视报在兴国市场的订阅发行广告业务的工作。
3、 为开展兴国市场人才交流（招聘）会寻找协办方及赞助方.主要针对企业、商家。
项目投入及收益预计（2个月）
首届中国(赣州)地方戏展演前期投入预计为5000元，主要是为活动宣传肇事、针对活动赞助方做赛事的宣传，目的为公司能在这次活动中获得更多的赞助金。根据前期活动总结的情况预计此次活动将为公司产生15000元的收益。（活动总投入：20000元，活动赞助金：35000元）。
赣南广播电视报的订阅发行广告业务 前期预计投入为4000元，主要是订阅及发行费用开支。订阅收入（1000份）3000元，广告业务4000元。合计收益3000元。
兴国市场人才交流（招聘）会公司预计收益2000元
公司在7—8月预计收益为20000元
