企业进行知识管理方式可以多种多样，视企业具体情况而定，但是应当注意一下几个基本原则：
1． 参考原则
企业应当建立企业鼓励员工积极参与企业经营各项事务的机制和氛围，员工的参与可以使的员工互相交流他们的思想、修正他们的观点，从而得到一个集体的更好的额意见，得到一个更好的决策，也正是为员工参与了决策使得决策的执行难度也大大降低。参与可以分为高层、中层、低层，高层参与往往可以选派员工代表参与。
2.解释原则
在传统的管理中，我们似乎已经习惯了下指标、下指令，员工只需要完成自己的任务就算大功告成。如果管理者可以解释一项决策为什么是这样而不是那样，这样的解释往往能够使员工相信管理者已经充分考虑了它们的意见，做出这项决策是从企业整体利益出发的。这样即使那些意见没有被采纳的员工也会对管理者充满信任，从而建立起一种开放和信任的环境。
3.澄清原则
一旦一项新的决策做出后，管理者必须做的一件事就是澄清新的规则。一旦员工清晰地了解这一决策执行的具体规则，明白了自己应该干什么，别人应该做什么，在执行的过程中往往会自愿合作、自我激励，其主动性、积极性不可同日而语。这就是我们通常所讲的规则透明、权责利明确。
4.知识资本化原则
比如，化为公司成立于1988年，经过八年多的创业，到1997年又在职员工3000余人，其中博士、硕士、高级管理人员、高级工程师人数占到总人数的40%以上，其工业总产值年平均增长率达到96.4%，1997年超过50亿元。对于这样一个高科技企业，如何吸引和留住最优秀的人才，如何开发和管理其知识资源，成为企业保持竞争优势的关键。
