核心企业是指什么企业？
核心企业是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一体的功能网链结构。
怎样理解核心企业？
在事实过程追，需要耗费大量的人力、物力和财力，承受来自管理、组织和产品的风险，因此，必须进行严格绩效评价，才能实现企业资源和社会资源的最大化应用。只有知道某一战略的成本合适时效果，才能使管理者做出有效决策，绩效评价机制作为保持战略层和执行层迈向共同目标的黏合剂，具有不容忽视的价值。
拓展资料
有效的绩效评价系统，可以解决供应链管理过程中存在的如下四方面的问题：
（1） 评价企业原有供应链，发发现原有供应链的决先和不足，并提出相应的改进措施；
（2） 评价新构造的供应链，监督和控制供应链运营的效率，充分发挥供应链管理的作用；
（3） 作为供应链业务流程重组的评价指标，建立基于时间、成本合计笑的供应链优化体系；
（4） 寻找供应链约束和建立有效极力机制的参照系，同时也是建立标杆活动、标杆节点企业和标杆供应链体力基准。
