当入职5年的活动策划拿着去年同期活动方案找你签字确认的时候；当你的一个外出走访命令换来的是几张拜访名片明显应付的时候；当你一天天耳提面命换来的是越来越明显的各种拖延症发作的时候；当“这样就可以了吧，我看以前/别人都是这样做的啊”成为回复中的司空见惯，你有多少次怒其不争到想砸键盘？
可还有更严重的！
据相关部门数据显示，从2014年起，全球员工流动率开始飙升！预计今年末，全球年度离职员工人数将达到1.92亿，占比约为23.4%；中国更将达到24.6%。
而综合重新招聘、培训、试用期成本低效、客户满意度降低等各类成本、时间投入来算，一个优秀人才的流失，将为企业带来15-24个月的工资损失。
好不容易把几个社会新人培养起来准备让他们独当一面大杀四方，却离职了！请猎头高薪挖来的人才没来几天呢，不见人了！！年底年会全员年终奖人人有份，可转过年公司还是少了半数员工，公司差点没法正常运营了！！！
员工工作状态精力充沛，满富忠诚和热情，但忠诚度与你们单位没有关系！
以上情况，相信担任过2年以上的中层主管领导们大部分都经历过并深感戚戚吧！聚在一起，分享如何留住人才、激发团队战斗力已成为最常见话题。
一次次安排体能拓展，期望用军事化训练激发员工战斗力；威胁做不完就加班，以期可以带动团队提高工作效率；一项项措施实施，除了换来怨声载道、民心渐失，也没见哪种方式能取得理想收效。甚至反复与老板沟通完善公司福利制度，给手下加薪，也只是换来了短则3天长则3月的战火重燃甚至彻底的高薪养懒，这时候，江郎才尽，深感无力，大家都有经历。
浮躁、懒惰、油条，各种负面包围着你的团队，如何准确找到员工需求点，让员工焕发更高工作热情和忠诚度，已经成为和你同样处境的、越来越多中层管理人员的迫切需求！
为了帮助各位管理人员掌握员工激励技巧，让团队可以高效工作甚至超额完成任务，且有效降低人才流失，2018年6月20日，开创集团培训部开创商学院协同济南报业集团爱济南周末大讲堂携手，邀请到华为大学高级讲师、副教授，管理体系培训专家杜祥林，在济南报业大厦B座三楼大会议室为来自开创集团、济南报业、开创优秀战略合作伙伴的300多位中层管理人员进行“点燃激励火炬——优秀领导的卓越激励技巧”专题授课。
接下来，笔者将结合杜教授现场授课，为大家浅解“如何有效激励员工”难题，希望能够对各位领导有所启发。
一、认识“激励”的重要性
你可以买到一个人的时间，但你买不到热情；你可以雇佣一个人到固定的工作岗位，但你买不到创造性；你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到全身心投入的人。而“激励”，可以让企业实现以上对员工的期望。
哈弗教授威廉詹姆斯研究证明：缺乏激励的环境中，人的潜力只发挥20-30%；而激励良好的环境中，人的潜力可以发挥80-90%。而在杜教授课件数据中，调查显示，近九成（88.6%）个人认为，如果企业员工的激励体制比较完善，是愿意延长企业服务期的。
在企业、团队管理中，“激励”重要性可见一斑。
二、如何有效“激励”员工
没有掌握有效的激励手段；难出效果；作为中层领导，掌握资源、可实施手段太少；评优、加薪名额有限，难一碗水端平；老员工难激励等等原因，是大部分中层管理人员面对“激励”施行的困惑点。
不少中层管理领导有言：“我知道‘激励’的重要性，也做过尝试，但实施起来真的很有难度。”激励手段单一，激励效果一般；一些企业过于侧重物质激励，导致成本过高，亦成为“激励”实施过程中的难点。
针对上述中层领导“激励”手段实施难点，笔者通过听取杜教授授课，分两方面向大家进行解答。
首先：你所认为重要的激励点，是员工所真正期望的吗？
各位领导们，这张表格内容跟您预期的差异很大吧？！这时候，是否对该如何进行“激励”有了全新计划了呢？
那接下来，我们来一起讨论一下：该如何实施有效“激励”！
杜教授在授课中向大家传授了10点经验，在此与大家分享一下：
1.针对员工需求进行激励；2.不要吝啬你的赞美；3.安排挑战性的工作；4.参与式管理；5.正确批评下属；6.愿景激励；7.榜样示范；8.尊重个性就是保护创造性；9.关怀和竞争；10.良好的沟通。
在此之前，杜教授向各位与会领导说明了两点前提：首先，要引导员工树立正确的公平观；其次，要充分认识到，激励是无处不在的。
整堂授课过程，为了让与会听众们充分认识并理解话中含义，杜教授列举了诸多大家耳熟能详的例子，如：
为了帮班里拿回“优秀班集体”荣誉，在班长史今及班内战友一众鼓励下，“孬兵”许三多以腹部绕杠单次333个的成绩，惊脱了一众人的眼眶，并为自己的军事生涯迎来转折；
在谈及项羽的失败时，刘邦坦言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何：连百方之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也，项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也。”
以上，讲的都是在激励员工过程中，欣赏、荣誉、参与感的重要性。
通过上述内容分享，希望能够对各企业领导开展工作，企业良性、可持续发展有所帮助。
