超市事业部岗位如下：
一、超市事业部经理职责：
1、组织制定相关管理制度和工作程序，报总经理批准后执行；
2、参与公司投资决策；
3、组织实施超市事业部年度经营计划，确保实现年度销售经营目标；
4、落实公司各项经营管理；
5、协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系；
6、保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序；
7、批转公司来文并监督贯彻其执行情况；
8、审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划；
9、审核超市事业部培训和员工激励计划和方案；
10、监督检查后勤部的工作项目验收；
11、接受、处理直接下级呈报的合理化建议；
12、领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
13、主持每月本系统工作例会；
14、在必要的情况下向直接下级授权；
15、处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件；
16、作好直接下级的思想工作；
17、组织编制需用的程序文件草案，并按规定呈报、备案；
18、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求；
19、对与其他系统之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求；
20、接受直属上级和有关部门的监督、检查、并提供真实信息；
21、负责各部门职能工作范围内的检查和考核；
22、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况；
23、根据工作安排，按照需求和规定程序提出申请招聘，并参与直接下级的面试及入职考核；
24、负责直接下级岗位人员作用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准；
25、制订直接下级的岗位职责；
26、定期对直接下级进行绩效考评；
27、根据工作情况的变化，向副总经理提出调整机构或岗位的需求；
28、制订超市事业部年度培训计划大纲，下发人力资源部；
29、审核人力资源部下发的培训计划，保证培训工作的实施；
30、配合人力资源部，对本公司员工的培训效果进行考核；
31、改善超市事业部工作环境，创造良好的工作氛围；
32、处理所属下级的申诉；
33、完成董事长、副总经理交办的其他工作任务；
34、制订门店的临时促销方案；
35、监督检查门店促销活动的实施；
36、审核门店POP广告内容；
37、本部门文件、资料、记录的保管归档工作。
二、超市事业部督导职责：
1、贯彻执行营销总部经营战略；
2、贯彻执行营销总部管理体系；
3、针对营销总部、季、月工作计划及重点工作任务，及时做出工作计划，任务分配及预算管理；
4、开展团队建设能力（运用公司系统的客户信息进行分类和数据分析，定期对门店的员工和设计师学习与交流）；
5、只能管理与协作配合；
6、业务协作配合；
7、组织策划并领导拓展门店客流量；
8、客流量转化管理；
9、签约项目协调支持；
10、部门日常运作管理。
三、超市事业部主管职责：
1、及时跟进公司营销工作思路，并制定超市的中短期营销工作计划；
2、制定各类企划营销活动方案；
3、监督各级营销活动的落实执行，跟踪各类企划营销活动效果，进行评估，完成评估报告；
4、控制各类企划推广活动费用，制定年度企划推广活动预算；
5、对超市事业部各门店及供应商促销活动进行监督管理；
6、广泛收集同行业间企划推广的相关信息资料；
7、对参加各类促销和宣传活动的主要人员进行业务培训；
8、组织相关部门人员召开营销工作总结会议，听取采纳各部门意见并应用到实际工作中
9、根据营销活动计划制定装饰宣传计划，并督促美工完成相应工作，指导监督门店宣传工作；
10、积极开发适用于超市需要的各种媒体资源并积极利用；
11、指导监督门店落实相应装饰及卖场氛围的布置；
12、维护超市网站、微博、微信，及时发布信息，跟进网友发布的意见和建议，积极采取应对措施。
四、超市事业部门店店长职责：
1、根据市场实际状况，制定年度、季度、月度总经营目标。根据各门店区域市场实际情况进行目标分解，落实到各门店负责人及每一个营业员，并指导、监控销售执行情况，完成公司下达的月度季度年度销售目标；
2、制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管理制度及标准化作业流程；
3、进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本，同时不断完善门店作业标准，降低用人成本；
4、制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控，遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩；
5、制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高；
6、对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧贯彻落实到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务；
7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工流动率。对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责；
8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务；
9、协助营销总监进行战略规划，发展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控制；
10、配合营销策划部统筹安排门店执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发展与管理。权限拥有运营部员工编制、招聘、培训、调配、控制、激励、考核、优胜劣汰等管理职能的权利。
