安全隐患：
1 人为隐患
变电的作业是枯燥一项相对来说较枯燥的工作，并且应用的设备较多，工作人员失去兴趣和产生疏忽，作业时精力不集中，容易发生错误操作。不仅影响了其经济利益，同时也对设备以及相关人员等相关安全带来了威胁。
变电运行中容易存在工作人员操作隐患以及管理隐患。在电力系统的变电运行的过程中，工作人员对设备的不正当操作会埋下较大的安全隐患。其中变电的操作人员在其中扮演着相当重要的角色，操作是否能够达到标准的规范，对整个变电的安全运行起到决定性的作用。
变电运行的作业过程中，操作失误可以引发变电故障，这一隐患这也揭露了在管理中的弊端。大体表现在管理没有章法，管理不具有科学性，管理人员的整体水平不高。在存在隐患的状况下不能及时发现。也就不能及时处理。或者是在处理过程中使用的方法不够恰当，都会引起安全问题。其次是因为在变电的管理过程中，不能按照国家规定的各项规程实施，也没对相关人员进行上岗的操作水平检测。变电管理中也没能够做好对每一项的运行管理以及技术管理。没能增强变电运行整体的管理工作，所以也就不能确保其的安全稳定的运行。
2 设备故障隐患
电气设备生产的不合格，质量达不到国家安全标准，或者电气设备在使用过程中，随着时间的推移不断老化，没有及时检修或者更换。以至设备不能满足变电安全运行的需要，从而导致了变电运行的各种安全隐患。主要表现为：首先是工作人员没有认真做好选用性能优良的电气设备，其次没有重视对设备的监造和出厂试验。
确保设备各项功能全面和实用，再次没有对安装调试的质量进行监督检查，没有把好验收关，最后是没有对已经老化的设备进行及时的替换。
防范措施：
1 提高专业素质，加强安全教育和管理
首先提高操作员的专业素质，加强安全教育。提高素质主要就是提 高人员的主动性，培训操作人员自主的结合实际问题来进行总结，吸取以往的经验教训。定期组织和安排安全会议、安全事故案例分析、事故图片展览、影像资料、参观学习优质安全的变电所等进行安全教育，使运行人员更加注重安全操作。
其次，经常组织员工进行技术岗位培训，有计划的进行操作规程学习，学习新技术、新方法，使操作人员 能够熟练掌握设备的具体构造、位置、工作原理、操作程序、故障处 理、保养日期、器具件更换周期等；同时积极开展快速抢修突发事故 的训练，用以提高操作人员处理事故的应变能力。
再次，落实规章制度和安全生产责任。将制度落实到每个人，使每项工作都有专人负责，使每个操作人员都从内心注重安全制度，从而激发运行人员的安全工作责任心。
2 强化设备管理，消除设备事故和隐患
强化设备管理 制定设备管理的各种制度是变电运行工作的重要内容，用来防止设备事故的发生。加强初建时期的设备管理，就是要认真选用符合标准、性能优良、运行稳定、技术先进、价格合理的设备；设备的出厂试验要认真进行测试，仔细记录，确保设备各项功能都能发挥最大作用；安装调试是重要工作，要认真执行国家制定的安装质量验收标准，验收不合格坚决不能送电，防止由于施工质量问题发生事故。要加强对运行设备的看护、检查和维修：进行常规巡视，对异常现象要及时处理，对已发生过事故的设备要增加巡视次数，有故障的设备要及时维修，消除设备的事故隐患。为了使变电设备能够稳定运行，除了每天例行的巡视外，还需要对设备进行各种等级的定期检查了解设备的运行状况。如每周的避雷器查、开关液压油压检查、蓄电池测量，根据检查获得的第一手材料做综合判断。对于需要维修和更换的设备，要及时的组织人员进行处理以保障设备的正常工作。
