给我们提供的启示至少有以下三个方面。
一、转变观念，深刻认识企业再造的革命性企业再造理论的最大贡献或最具有革命性意义 的地方在于向统治了经济学 的劳动分工理论提出了挑战。
亚当斯密的劳动分 工理论是建立在以大量生产为中心的基础上的， 多年来一直是企业经营运作的蓝本。然而，企业再造理论认为，现在情况发生了变化：市场由卖方市场 转为买方市场，顾客需求多样化；市场竞争日益激 烈，企业不能再以量取胜而是以质、以品种取胜；信 息与技术使产品生命周期缩短，市场环境变化莫测。 因此，实施企业再造，需要抛弃亚当 斯密的劳动分 工理论，面对市场，在信息技术的帮助下，将分割过 细的工作按业务流程的内在规律，并在良好的企业 文化基础上重新整合起来，以不断提高工作效率，增 强企业的竞争能力。 企业再造必须重塑企业文化企业再造理论认为，企业文化是企业再造成功 的保证。日本流程再造专家小林裕也认为，企业的 “流程与企业的独特个性及文化等有着密切的关 系”，因此，实施企业再造需要重塑一种新的企业文 化。这种文化所具有的一般特征是：永远保持最强 的竞争力，甘冒风险，先发制人；适应变革，敢于决 策；齐心协力，通力合作；心胸开阔，注意吸收信息， 能正视企业存在的问题；信任别人，同时取信于人； 尊重他人，同时自尊；敢作敢为，敢于承担责任；根据 每个人的表现评价员工，同时也接受别人的评价与 奖励。
二、着力提高企业家素质企业再造理论认为，再造工程者是企业再造成 功的关键。而在再造工程者的五种角色中，尤以领 导者最为关键，因此，实施企业再造，必须着力提高 企业领导者的素质。提高企业家素质，目前关键要 解决两个问题：
1、推进企业家的职业化和市场化；
2、建立和完善对企业家的激励和约束机制。
三、实施绿色管理实施绿色管理，要抓好以下几个关键环节： 进行员工环境教育，树立绿色经营理念实施绿色管理，涉及到企业生产经营活动的每 一个方面，需要企业全体人员的积极参与。首先是 企业领导要深入学习研究绿色管理和可持续发展的 理论，树立绿色经营理念，制定绿色管理战略；工程 技术人员要不断学习新的环境技术，不断提高自己 的环境知识和技能，从设计与制造方面减少或消除 污染，并从污染控制转向清洁生产，提高生态效率。 大力推行清洁生产清洁生产其实质是一种物料和能源消耗最少的 人类生产活动的规则和管理，将废物减量化、资源化 和无害化、或消灭于生产过程之中。
实施清洁生产 要贯彻二个全过程控制：
一是产品生命周期全过程 控制，即从原材料加工、提炼到产出产品，产品使用， 直至报废处置的各个环节都必须采取必要的清洁方 案，以实施物质生产、人类消费污染的预防控制；
二 是生产全过程控制，即从生产开发、规划、设计、建设 到生产管理都必须采取必要的清洁方案，以实施防 止物质生产过程中污染发生的控制。拿我国铜冶炼 企业的生产来说，经过改、扩建的冶炼厂（如大冶公 司等），采用富氧代替空气的诺兰达法，使铜的冶炼 在经济与环保协调方面前进了一大步；以贵溪冶炼 厂和金隆公司为代表的采取了当今世界足额现金的 闪速熔炼技术。这些企业都在原有基础上实施了清 洁生产。铜冶炼企业要想在激烈的市场竞争中，立 于不败之地，实施清洁生产是投资少见效快的途径。 波等：全球企业管理的最新发展趋势及对我国的启示万方数据 开发绿色产品，要以绿色技术为支撑，从产品设 计开始，包括材料的选择，产品结构、功能、制造过程 的确定，包装与运输方式，产品的使用至产品废气物 处理等都要考虑对生态环境的影响。
