先说带客通，带客通是一家标准的企业级SaaS公司，及为开发商提供营销软件，其认为：引用带客通员工的话“未来开发商自己搞全民营销，自己建立销售渠道，希望摆脱渠道方的控制。”其操作模式为带客通提供软件技术，并在少部分合作开发商中参与到营销策划中做样板。主要案例为：西安、杭州万科。
其在业内走红是因为一场比较有争议的论战，具体效果目前来看在一些大型、知名度较高的开发商还是不错的。但至于具体数据较高，个人认为是因为其属于软件服务商所以将开发商所有销售成果收为己有。
再说到房产新营销模式的老大：房多多，房多多的核心模式在于“一二手联动”，即利用二手房中介为开发商提供拓客和销售，因为其是签约机构而非个人，所以可以在短时间集结起大批销售力量，做出好看的数据，也使其拓展速度较快。但这种模式局限性在于因为房多多专注运营平台确实自身销售力量，另外则是在于房多多全部直营也使其一直难以在销售市场并没有那么发达并且地域性严重的的二、三、四线市场做起来。至今业绩出色区域表现在深、广、上地区。另外D轮融资进行中。
仟佰家则更多的表现在填补了房多多在一线城市以外的市场空缺。
因为地产销售领域的O2O表现出地域性和难以标准化，仟佰家的模式是依靠其运营成功的直营站经验、模式和技术与各地进行合作，可以叫快的对外扩张也解决了互联网公司难以贴近地面市场的问题，效果目前来看还是不错的。但其主要问题在于较为松散的合作模式难以形成打包资产，在资本市场并不吃香。
