首先简单的说清楚技术和管理的初心（目的）：
技术的目的，主要是在于帮你创造价值，提供市场所需产品或者服务，属于开源，同时还有研发降本，也可节流；
管理的目的，是在于帮你减少浪费，降低成本，属于节流；
一个是帮你赚钱，一个是帮你省钱，所以二者并不对立矛盾，也不存在谁比谁更重要的事情。
其次：
一般问哪个重要，往往是涉及到资本先行投入到哪一块的问题；
这就需要分情况，首先是初创期，这个时候先得有产品实现才行，就算是抄也得先请技术人员抄出来才行，资金肯定是先投入技术，至少得产品投入到市场才能有未来。当然这个过程也已经有相应的管理了，但是因为企业体量小，业务都是创业几个人各自兼掉了也不给自己额外开工资，也许感觉不到管理和管理成本，但它是客观存在的；
等到企业具有一定市场一定体量，员工逐日增加，需要对接的业务越来越专业也越来越繁杂，这个时候就会需要专业的管理人员、管理流程以及管理软件，来保证对外业务开展以及内部业务流转的顺畅，这个时候就应增加管理成本的投入，以避免外部机会的流失或内部运转不畅的造成的浪费，但是要切记这个管理成本的增加，绝对少于本应该产生的浪费或机会流失造成的损失；但是在这个同时，技术投入仍然不能缩减，你必须要源源不断地提供并且优化好的产品或者服务给你的客户，要不然很难进一步发展；
再往后，你一切顺利，成功上市或者成了行业翘楚，首先要能做到这个阶段，就说明技术和管理都不差，至少也都是行业前几的。但是技术和管理的初心还是不能忘记，先说技术，这个时期如果想要突破想要引领行业发展，抢占先机，技术投入绝对不可以降低，而且一般到了行业瓶颈期，这个投入往往是大的吓人的，这个绝对是要由企业体量或市场资本来做资金保证，当然你也可以等着抄袭别家的，这当然可以节省大量资金，但这会让你丧失先机，且随着知识产权保护的完善这种做法会日益维艰，而且研发过程中的技术积累也是一笔宝贵的隐形资产；接下来再说说管理，大企业的生死往往比看上去要脆弱的多得多，所以你要在技术取得突破之前，先解决活下去的问题，相似的服务或产品参与市场竞争，你要价格低，才能吸引消费者，而你的成本决定了你的价格竞争力，这个时候，管理是绝对是重中之中，要记住，管理的意义，就是帮你降低成本。
到这里提一下网上常流行的“大企业病”，觉得大企业流程繁冗，管理过度，究其根本，还是要从成本意识出发。管理本身需要增加成本，而管理的目的是降低成本，所以必须时刻牢记成本意识，一旦让管理成本的增加超相对应带来的成本降低，就背离了管理了初心，自然会出现问题。
最后打个比方，你说你家要富起来，是赚钱重要呢还是省钱重要？当然首先要能赚钱，要不然怎么富起来，当然也要注意省钱，入不敷出也是不可能富起来的；但是等富起来以后要如何才能持久的富有呢？这时候你不仅要源源不断的赚钱，还得时刻谨记省钱不能败家，否则也是分分钟回归无产阶级。
回归开头，“技术”=“赚钱”，“管理”=“省钱”
