关于组织结构工作模式：
1.采取金字塔垂直结构，总项目部设置在最高层，中层为3个子项目部；负责总的资源协调配置；
2.每层采取独立工作模式，各子项目部功能设置完备；各子项目负责人需负责各自项目资源配置；
3.各子项目中相同工作岗位人员（如工程监理、总工等）必须兼负责其他各子项目（即一个工作人员即是A子项目成员，同时也是B、C子项目成员）；
4.工作进度反馈协调会以各子项目为单位召开，每个子项目进度汇总至总项目部。
关于承包模式：
1.采取各自分包模式，施工合同由公司分别签订3份；
2.施工模式只要主体工程不转包（公司统一做人手调配），辅助工程可以外包
