库存需要确认需求
◆根据订单/市场预测，制定主生产计划，提出所要生产的产品数量及时间进度。
◆根据产品结构BOM（Bill of Materials 物料清单），结合零件的生产提前期(Lead time)及库存状况，分解主生产计划，形成物料需求计划，得到每个零件的生产数量及时间进度。
◆由物料需求计划，结合库存管理方式，制定采购计划/采购清单。
◆由物料需求计划，结合工艺路线进行能力分析，并将任务按工作中心/工序进行分解，制定生产指令，规定零件每工序的加工数量及时间。
安全库存：考虑生产计划、销售计划、运输周期来确认安全库存，并进行定期评估进行调整
