1、薪资调整是个比较敏感的事情，一般来说单纯凭借素质测评的结果是没有说服力的。建议考虑目前绩效、360评估反馈的结果与素质测评一起结果。绩效权重60%左右。
2、现在主流的测评是基于岗位的素质模型开发的量表，单纯从网络上找的可能有如下问题：
（1）网路的量表基于的素质模型比较简陋，不能有效区分绩优与一般人员
（2）网络上的测评在常模与题库上没有进行积累和更新，也没有详细展现测评有效性，这样出 来的分数的解释意义不大。
（3）测评需要标准化实施与系统解读，单纯的测验没有传授相关技巧
（4）必要的时候需要第三方来进行结果的反馈和汇报。
总之呢，如果要系统的发挥作用，建议去评估一些大型的测评的供应商。
