生产质量是企业的生命，是企业赖以生存的保证，企业如果失去了生产质量也就没有了生产效益，同时也失去了市场战斗力，所以生产质量的管理自然而然就成了一个永恒的话题。每个企业在其生产管理的过程中或多或少地会遭遇质量门通过奥康烧鞋、海尔砸冰箱等等类似事件我们可以看到成功的企业一直走着“以质取胜”之道。那么在企业经营中我们应当通过何种方式来提高生产质量从而带动效益激增呢?
一、把生产质量当做企业的生命 质量就是企业生命。就在前不久仍常常成为人们饭后话题的“三鹿奶粉”事件就是最好的例证。1956年几十个奶农联合成立幸福乳业合作社也就是三鹿的前身经过50多年的发展三鹿已经成为中国乳品行业的领头羊2007年三鹿奶粉市场占有率到达18%而且连续十五年位居全国第一。这样的一巨型企业就因为产品质量的不合格一夜之间一座傲然树立的大楼轰然倒塌几代人的努力付之东流。千里之堤溃于蚁穴。我们施工过程中注重每一道工序就是为了铸就千里之堤而迈出的一小步迈一小步不可怕怕的是迈的这一小步不扎实。质量关系到企业的盈利关系到企业的生存与发展只有把生产质量当做企业的生命路才会走的更长久.
二、提高质量重在全员参与 在车间或者厂房内我们经常能听到工人们抱怨“生产质量的管理那是企业领导的事与我何干我们要干的就是按吩咐拿起焊把焊拿起锤子敲敲打打就行了。”如果每个工人都是这么想那和机械作业有什么分别之所以是工人是因为每个工人都有着一技之长工人们工作在生产一线比任何人都熟知生产中的每一个细节。工作除了做之外还需思考。除了如何提高效率还应想想如何提高生产质量。如果只有速度的提升而没有质量的保证那么后续带来的一系列返工将会产生更多的消耗——人力、物力、财力。当年参与了海尔砸冰箱的老员工们至今仍在唏嘘赶了无数个日夜做出来的冰箱被自己亲手砸掉是多么痛苦的经历。只有保证质量好了内部返工就减少了节省下来了人力、物力、财力这就是最根本的创效。
三、质量就是沉甸甸的真金白银 我们的施工过程就是开山挖矿生产质量就是沉甸甸的真金白银我们每个人都是挖矿工。随着社会的发展市场经济是信誉的经济没有好的质量作为保证哪里来的信誉如何带动效益质量产生效益不言而喻。十年树木百年树人一个企业品牌的树立更是所有企业员工辛劳多年的成果提高生产质量才是最根本的兴企之道。好的质量才有保证好的企业形象树立好的企业品牌。质量好客户的投诉索赔就少了信誉提高了带来的是一传十十传百的效应这样就会在我们挖空一座矿山时迎来的是一座又一座矿山。
