这样的员工，每个公司都会有，如果你是管理者，你最需要具备的是大局观，最需关心是整体团队的氛围和绩效。如果这个员工工作能力不错，那显然能为公司创造价值，但是他火爆的脾气有没有给公司，给其它员工带来麻烦呢？这是需要管理者去观察去衡量的。
脾气好坏因人而异，我们无法强求，但有些人恃才傲物不服管理，动不动就拍桌子摔板凳的，跟别部门的员工吵架，那不管这个人能力有多强，作为管理者你必须让他明白天外有天人外有人，公司并非离了他就不能转，所以要跟他强调尊重二字，对上级，对同事，对公司的管理制度都要尊重，如果做不到，那就卷铺盖走人。
很多管理者依然是用中庸之道在管理公司，碰到这样的人，想管他又怕他惹出更大的事，顾忌这顾忌那不去沟通解决，那就会引起内部不公的现象。公司就是一个小社会，中国有句老话叫不患寡而患不均，如果这种刺头不处理掉，其它的员工会有很大的意见，久而久之就会影响部门间的合作，从而影响整个公司的发展，这是任何管理者都不愿意看到的。
所以，在公司的制度中，在日常的工作中，对这种员工的行为要进行记录和惩罚，让他懂得收敛，懂得沟通。如果是更有手段的老板，可以选择一个更强的人做为这个员工的领导，很多人就是眼高手低脾气爆，碰到个真正厉害的人物，他心中也有数，就不敢张狂了。
