创业初期，因为情景不明朗，创始团队不够稳定，很可能会出现这样一种尴尬的局面：某个合伙人在分完股权后，还没为公司付出什么，就拍拍屁股走人了。
他虽然离开了，他手里却攥着公司大把的股权，如果离职后坚持不出让股份，那也没有办法强行收回股权的。
要避免这种尴尬的状况，在股权分配的时候，就应该一开始就约定好股权退出方式，防止合伙人中途退出。合伙人中途推出，不仅给脆弱的初创团队带来巨大损失，而且对留在公司的其它股东也非常的不公平。
创业公司股份划分的一个大坑，就是没有设计退出机制。
◆股权分配没有设计推出机制就是一个潜在的大坑
下面就分享几个退出机制协定的方式，防患于未然。
Ⅰ.先由创始人代持股份
由原始股东代持其它合伙人的股份
比如预定好我给你10%股份，但现在是由我来代持，你完成到什么业绩，或者是服务多长时间我就把股份转给你，再去工商变更。
Ⅱ.设计分期发放股权的机制
通过协议，事先规定好，股权将分批释放给创始人。
比如说，分给一个创始人20%的股份，约定好成熟期是4年，每一年他完成了目标，就给5%的股份，完不成那就扣除了。
股权成熟机制可以根据团队情况，制定发放频次和时长。
一般来说，第一年最低的服务期，不满一年离职，就没有股份。
比如成熟期是4年，第一年拿四分之一的股份，一年之后，按月一批一批地兑现后续股份，比如每个月释放四十八分之一的股份，直到干满 48 个月，也就是4年之后，全部股权成熟。
◆分批有计划的分配股权可以很好的留住合伙人
这种期限模式，是目前最常见的股权分期释放模式。它既能够激励每个创始人，朝着同一个目标努力，又可以保护一旦创始团队中有人离职带来的股份退出问题，能够合理平衡留守创始人和离职合伙人之间的利益。
Ⅲ.约定好股权的回购机制
股权回购，实际上就是买断退出合伙人手里的股票。
一方面，要承认合伙人的历史贡献，一方面，要按照一定的价格，全部收回或者收回一部分股份。
◆通过股权回购可以可以合理回收公司股份
那么股权回收价格怎么确定呢？
主要参考三个因素：
1.参照股东购买的价格产生一定溢价
为了尊重早起合伙人的贡献，股权回购的时候，可以比最早购买的价格高一些。
比如，退出的合伙人当初以20万的投资拿到了20%的股份，公司经过一段时间的运营，业务量做大了两倍，那么，就可以以两倍的溢价回购那20%的股权，也就是40万。
2.参照最近融资估值的折扣价
比如前期合伙人以20万拿到了20%的股份，A轮融资后公司估值到了1000万，那么这时20%的股份就值200万了，公司就要拿出200万去回购这20%的股份。
公司把现金都拿来回购股份了，一下没了现金，不就挂了么。这时候就提前商量好，打个5折，给100万就行了。如果100万也拿不出来，还可以约定分期来给。
3.离职的时候，参照公司的净资产折价回收
这一条适合有一定固定资产的企业。
比如有房产、工厂什么的，互联网创业公司就不太适合了，因为没多少净资产。
当然净资产可以找专业财务公司来进行测算的。
◆按照公司净资产折价回收时，可以找专业的财务公司来进行估值
对于回购价格的确定，最好能根据公司具体的商业模式共同协商，既让退出合伙人可以分享企业成长的收益，又不让公司有过大现金流压力，还能预留出一定的调整空间和灵活性。
Ⅳ.做好创业团队的预期共识
中国是个人情社会，中国合伙人经常犯的错就是碍于面子，常常只是达成口头协议，而没有白纸黑字的合同做保障。这就导致了后面出现问题时再扯皮、撕逼，闹翻脸。
前期合伙人之间的共识，一定要放进股东章程中进行保护。
◆前期合伙人把约定签订到股东章程里面可以避免很多麻烦
创业团队在组建之初，初创合伙人就应该有下面的共识：
创始人拿了股份，就是默认长期参与项目成长，而不是短期投机行为。
能够接受提前设定的股份退出机制，保证公平合理的持股和退股方式。
对于股份的分期成熟，以及回购机制，创始人制定了退出的游戏规则，就要带头遵守。如果创始人不能以身作则，那么团队成员也不会信服和遵守。
Ⅴ.约定高额违约金
对离职不交出股权的行为，为避免之后扯皮，提前约定好离职不退股的高额违约金。
离职人员一看要赔偿那么多钱，就乖乖退股了。
小结：
在涉及股权问题时。先小人后君子，提前约定好，避免日后撕破脸不说，还损失大笔财产。
千万不要低估股权上的问题，它才是牵动公司的蝴蝶效应，弄的好插上腾飞的翅膀，弄不好陷入深渊。
