一般企业在历经发展初期，都是由小规模的人员及业务发展到中型企业，业务不断增长，但是管理模式却依旧粗放。不规范的管理模式，使得管理变得越来越沉重，成为企业成长的负担。面对复杂的流程、效率低下、部门协作困难的管理以及不规范的经营管理，自然少不了信息化手段来协助管理，下面就来看他的ERP系统是如何破冰这些成长难题的。
一、 合理整合企业资源
ERP系统可以将企业运作过程中涉及到的各种内部、外部、有形、无形资源进行很好的整合，如外部协作单位/机构、供应商、客户、渠道资源与公司本身资源的整合、外部分支机构、出差员工与公司内部资源的整合等等。通过资源整合提高企业运作效率，提高企业运作柔性，不断培育和强化企业的核心竞争力。
二、 完成数据集成管理
ERP最基本的功能就是集成。导入ERP系统后，在ERP系统里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式，实现信息高度集成，从而提高管理效率和决策水平。
三、强化控制业务流程
ERP系统通过对企业原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。各流程可实现在线生成、在线提交、在线审核，对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。使公司整体业务处理流程高度自动化，从而提高企业运作效率。
四、实现固化管理成果
对于成长企业来说，通过ERP系统可以将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去，从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应用中容易出现反复等现象的出现。
五、 成本节约和精益管理
通过ERP系统不仅可以降低企业的经营成本，包括管理协调成本、产品生产成本、降低物耗和消除无效库存等，同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。
企业在发展阶段，只关注市场迅速开拓，却同时忽略了企业管理；而erp可协助企业在发展的同时，监控市场竞争，帮助企业有效解决降低成本与提高质量的核心问题。
